※ 引述《ryanl ( )》之銘言：
: ※ 引述《jimmao02 (小毛)》之銘言：
: : 文有點長 懶得看得可以直接看最後一行.....
: : 為什麼要把主場排在同一個地方
: : 這樣子球團才能把心思放在球場經營上不是嗎?
: : 球場軟硬體改善 用餐環境改善 球迷服務 球場周邊
: : 這些都是要一個主場才能做的阿!
: : 很多球迷說台灣的球場場地濫 動線爛 設施爛
: : 但是桃園球場有球隊在經營 上述的問題也都有改善阿
: Lamigo票價一直漲, 桃園球場的排水現在改善了嗎?
: : 每年全國主場 球場每天換 球迷進場雖然看得到球
: : 但是看球如果環境低落 很多球迷根本也不敢帶朋友去看球
: : 頂多一次兩次進場就拒絕再進球場看球了
: : 主場經營是要看長遠的 為什麼到桃園看球可以變成朝聖?
: : 這都是有用心下去做 再加上球場軟硬體配合以及啦啦隊
: : 才能讓球迷一而在 再而三的進場不是嗎?
: : 球隊肯經營主場是好事 球迷應該認同這種經營方式才是長遠的
: : 結論 "全國主場不是不好 而是無法讓球迷有看球品質上的提升"
: http://tinyurl.com/lz2xkye
: 樂天當年可是一支全新成立, 主場就決定在東北的球團喔.
: 沒有球團轉手跟搬遷的歷史包袱, 在東北玩了幾年後還不是
: 跑到關東跟關西去辦地方試合. 更別提有歷史包袱的火腿,
: 現在每年在東京巨蛋還是維持有8場主場比賽.
: 主場跟服務外地球迷的外地主場比賽都有其必要, 視情形去
: 調整比例也沒什麼特別大的問題. 反倒是在高雄經營數年後
: 搬到桃園去, 然後連一場都不排回高雄照顧當地該隊球迷的
: 球團問題還比較大.
在我最瘋棒球的那幾年也是最常進場的時期
我和同單位一個同事是看球的基本班底
看球本來就是希望多一點人一起看比較HIGH
所以會很積極的想把同事朋友也拉攏進場看球希望能變新球迷
剛開始他拉了2個我拉了2個 一行人六個浩浩蕩蕩的進球場
我開汽車還負責當司機載三個 同事則用機車載剩下那個
第一場球過後 兩個女同事被球場不舒服的座位和噁心的廁所,難吃的食物嚇跑
第二場球後 又一個被無聊單調的加油方式搞到興趣缺缺
第三場球後 最後一個因為其他三個都烙跑也不參加了,最後又只剩下我和同事兩個...
所以我很認同某篇的大大講的 全國主場的經營方式所導致的不用心經營
是我無法吸引朋友們進場的最主要原因 同樣的問題每年一再出現每年都不改善
票價明明就沒比較便宜 卻要忍受比幾座主要球場更惡劣的看球環境 形同次等公民
這樣的照顧偏遠地方球迷方法 我實在很難認同
難道對這些地方的球迷來說
只要有球賽給你看,就是天大的恩惠,球迷就該跪安了嗎?
很難想像LAMIGO這樣尊重球迷的經營方式 竟然在這裡這麼不受歡迎
還拿出其他國家職棒主場也是到處排的例子來反駁
人家別的國家主場到處排 但是有給球迷差別待遇的基本供應嗎?
我只能說會有這種風向 代表台灣消費者的意識仍未抬頭
LAMIGO這樣的經營方式能不能增加球迷? 我不知道
球迷數是不是能夠超越其他逐水草而居的馬戲球團? 目前不知道
但是我知道至少平日場 他們進場人數已經快是過去的一倍了
更重要是這些球迷的錢花的值得 不用忍受髒臭的廁所 不舒適的座椅 不方便的飲食
所有的LAMIGO進場球迷所受的待遇都是同等 沒有差別 他們票票等值 受到平等尊重
中職在會長帶領下不斷進步 但不能只有單一二的進步 四隊球迷也是要跟著一起進步