先看看全猿主場的Lamigo的方向和幾個數字
2013平均觀眾5800人(不是第一)，票房7500萬(第一)
2011年開始認養桃園球場
30 萬是為每年給桃園政府的認養費用，球場有盈餘的話則是盈餘的1%
600 萬則是每年照顧桃園水族館(球場??)的費用(排水，種草，電費)
2012年底去亞職大賽後，決定引進新式加油法，讓敲鑼打鼓掰掰
2013年鄉民口中的王大樹在WBC 再次帶動台灣棒球熱潮，同年義大抬轎找來Manny
2013年經過9 年的二軍演練，桃猿終於找到正式的一軍球員LamiGirls
1000萬為為三壘看台的改造費用
300 萬為第一間小猴子專屬商品店的裝潢費
5000元為一位LamiGirls 從下午跳到晚上的費用
20 萬為贏球之後放煙火的錢
1880元是桃猿明星球員抱枕的價格，史上首次有球員紅到可以出抱枕
2014年設下全猿主場，讓客場球迷全都去外野享受煙火的計畫
1 億是LamiGirls 今年的票房目標
22 人是LamiGirls 今年新增本土球員後的人數
5 套是今年LamiGirls今年會穿的球衣數，應該也都會變成商品來賣
8 趴是LamiGirls今年開季就確定會辦的開趴活動，球迷支持率應該不低
2000萬是截至目前為止，桃猿為了全猿主場，今年的球場改裝費用
10000 人是本周全猿主場開幕戰的平均票房預估
1000萬是本季前 2場的預估收入(700萬的門票+300萬的商品收入)
11 嗯......是很多球迷喜歡的林泓育的背號 =///=
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基本上LamiGirls 的成功，或說Lamigo的成功，我認為是天時地利人和
我不認為 3年前，桃猿剛到桃園時，會想過那麼快就有今天的成果
畢竟落實主場，桃猿老董劉保佑在熊隊時期就想過，無奈落到鄉民口中的無情城市
但10年磨 1劍
天時: 2013年WBC 熱潮+ 義大抬轎請了個Manny 來炒熱中職
地利: 認養主場所以可以搞設備，加上桃園台北消費力真的很好用
人和: 劉家父子都有心搞主場(如果是交給洪家父子.. .)，也有自己的生意模式
(亞職大賽除了兄弟象都去過，怎麼只有桃猿得到靈感，日韓都能學啊)
(贏要衝輸要縮，桃猿就是敢趁去年的熱潮，擴大資本支出
就算沒轉播，自己也要把熱潮拉起來，反觀______)
還有一些軟性的細膩之處(講棒球怎麼能不注重細膩)
1.大家今年很吹捧的家庭行銷
直到今年初，劉玠廷都表示，學生是桃園主力，但也有不少家庭球迷
育樂室的發想，是劉玠廷自己有小孩後覺得也該幫小朋友弄一個玩樂的場所
但事實證明，35歲的一家人，當它們爽的時候，消費力樂勝2 個20歲情侶
2.就算輸球也要讓球迷覺得很爽
從林智勝到陳偉殷都說過，台灣的國球是贏球
但桃猿硬是要把來球場的目的是看LamiGirls 贏球，來球場的目的是一種娛樂
3.承接La New鞋業的高C/P 值模式
LamiGirls 強調的C/P 值，不是讓你花50元就能買到200 元的外野票
而是強調要你一場花700 元卻有1000元的爽度，拉高人均貢獻度
劉玠廷強調，球迷在球場的時間越久，消費的東西就越多
所以跟電影15分鐘要有一個梗一樣，全猿主場每一局都要讓你看到不同的驚喜
只看棒球，大約留在球場就是3 小時，加上看賽後煙火看賽前活動就是4 小時
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LamiGirls 的未來
要讓球隊砸更多錢在棒球，最直接的方式，就是球迷砸更多錢在球場
所以不是門票漲價就是增加商品銷售
門票漲價，正常來說要供不應求才能漲吧，或是分更多價位
商品銷售則有很大潛力，根據新聞，開幕戰350萬票房才150萬商品銷售
可見前面什麼我 2家人花 2萬元看球應該是特例
平均每個人花150 元在商品消費，但150在桃園球場好像買不到什麼
比較有可能是5~ 6個人裡有 1個人可花1~2000千消費商品
以LamiGirls的商品質感，應有增漲空間，畢竟兄弟象商品隨便賣也50~100萬
另一個就是深耕桃園和台北
不像電影，次次驚喜不同，今天KANO明天復仇者聯盟，棒球場大概就是那樣
我去年去第一次看LamiGirls 都戀愛了，但前天去會有什麼梗大概都有底
我也不相信除了重度球迷，正常人會進球場一次就會花2000元買一件球衣
但問我會今年會不會再去球場看球，會，大概再1~2次，大概就是有XX趴時
所以除了季票球迷，LamiGirls 應該可以設目標
例如全桃園或台北市民每人都有一件LamiGirls 球衣，或每年進場過 2次
這才是人民的球隊嘛，只要達成率有30% 可能就真的就上太空了
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"下一個全XX主場到底會是??"
其實原理大致相同，就是以娛樂的角度出發，而不是以勝負的角度出發
當然每隊做出來一定會有自己的特色，那到底是
號稱人民球隊的鍍金兄弟象??
聲勢只有一度驚人的義大犀牛??
還是擁有10年行銷經驗的標哥獅??
會先發展出自己的全XX主場呢，讓我們看下去......