原文恕刪．．．
生活中很多例子都能觀察出台灣人喜歡鑽名詞解讀的牛角尖。
「全猿主場」究竟代表什麼意思？
「球迷」又究竟是指什麼人？
以憲哥的觀點來切入"增加票房"這個目標，
那就是
「能吸引人進場消費，而且以後都還想再來繼續消費」
所以「全猿主場」裡是不是全都是猿迷，
或甚至進場的是否都真是看得懂棒球的「球迷」，
根本不重要，因為他們都是消費者，
吃了還想再吃、去了還想再去、用了還想再用、玩了還想再玩。
買賣雙方各取所需，而且心甘情願，皆大歡喜的結果是最好的雙贏。
（各行各業皆如此，醫院＆殯葬業亦不例外XD）
那麼其他球團需不需要跟進Lamigo的做法？ 不見得要。
只要各球團認真針對自家消費者的調性做分析，
採最大利益方向去徹底執行適合的作法（拜託不要半調子），
（註：最大利益就是可能要犧牲一些小眾消費者的需求）
只要最終結果是賺錢... 嗯...這樣講太現實，
只要最終結果是
買賣雙方各取所需，而且心甘情願，皆大歡喜的結果，就是最好的雙贏。
（註：要100%的消費者都滿意，那是天方夜譚）
所以原PO憲哥說的沒錯，球團想的跟你不一樣。
But，就怕你支持的球團沒那麼想賺錢.......