關於認養主場這件事情 中華職棒走了1/4世紀
來來去去十幾支球隊 總共只有三個球場曾經被認養
分別是澄清湖 台南 桃園 而認養這三座球場的總共只有兩支球隊
所以我認為認養球場一直不是中華職棒經營者的目標 而只是安撫
球迷的一個話題 當然各球場認養條件不同 桃猿和統一認養球場的目的也不相同
桃猿是以認養來當做一個可能會賺錢的投資 統一比較接近回饋家鄉和社會責任
再來我們可以看看認養與不認養的成本差異 當一個球團扣除薪水行政成本和雜支
打一場主場的比賽需要付出多少成本?
有認養球場的球隊需要付出的是場租與長期維護還有部分的票房分紅(當然這部份
可能會變動 看當時合約與進場觀眾而定)而維護費用也會隨使用主場次數而分攤在每一場
比賽 也就是使用越高越划算
再看沒有認養的球隊需要付出的只有票房分紅一樣隨觀眾多寡而增減
看完成本部份 大家應該會發現如果球團是以成本為考量 不認養球場明顯是風險小而報酬
高的選擇 這也是為何多年來大多數球團不願意認養的真正原因
以今年之前為例 有認養球場的兩隊票房並沒有顯著的成長 身為一個保守的老闆 選擇不
養球場看起來是理所當然 這也是我說認養球場一直是安撫球迷的假議題的原因
不過今年來看認養球場似乎有了不錯的回報 但是這只是今年往後幾年目前看來還不可知
更別說四隊裡兩支票房最好的球隊分別是有認養的桃猿和沒有認養的兄弟
我想以義大的經營模式 掌權者應該更想效法兄弟而非桃猿
至於市府和義大是否各懷鬼胎 我想反而不重要了 因為我認為義大不是真正想認養球場的