本篇引用日本網友整理的文章內容，談橫濱灣星開發球迷的策略，
剛好今天緯來的日職首播就是讀賣巨人對橫濱DeNA灣星，
所以一併給大家參考一下。
橫濱DeNA灣星開發球迷的策略：
http://matome.naver.jp/odai/2138440899863096701?page=2
－－－翻譯內容－－－
據「Number Web」網站在2013年6月17日的文章內容，
到2012年為止的十年間，日職的球迷總數約減少了1千萬人，
但是橫濱DeNA灣星的許多措施，卻讓該球隊的球迷人員逆勢成長，
並且促使該球團的營業利益獲得改善，且吸引了許多的注意力。
在日職各球團所公佈的2013年球季，主場進場總人數中，
（http://www.asahi.com/sports/update/1018/TKY201310180527.html）
橫濱DeNA灣星的進場總人數只是央聯的第五名，
但年成長率22.3%卻是日職十二球團的第一名（第二名是樂天的8.8%），
而2013年滿場的次數也從2012年的4次，爆增到15次，
該球團的球迷俱樂部「B．SPIRIT 友の会」的加入人數，也比2012年成長248%，
當中小朋友的部份，則是成長350%。
實際措施：
橫濱DeNA灣星從2012年起推出「Community BallPark Project」，
（http://www.baystars.co.jp/event/stadium/）
這計畫的概念是以讓從喜歡棒球到沒看過棒球比賽的人們，都能齊聚球場進行交流，
並且大幅改裝球場內部，新增最新型的大型螢幕以播放各類影片，
而座位的部份，也推出針對夫妻、情侶的雙人座， http://i.imgur.com/v5pNf9r.jpg
三人進場觀戰可坐在一起的三人座， http://i.imgur.com/eDb7bpB.jpg
三～五人的Box席等不同需求的座位規劃， http://i.imgur.com/eIzC4RH.jpg
http://i.imgur.com/s5nr94y.jpg
還有新增距離界外線僅2.5公尺的「Exciting席（同統一的鑽石席）」。
http://i.imgur.com/m0hwksO.jpg
除了改建球場內部外，橫濱DeNA灣星也推出許多活動，
如：由該球隊的選手們各自推薦一道B級美食，所舉辦的「食べて勝！B食祭」，
以及於2013年8月2號～4號舉辦「YOKOHAMA STAR☆NIGHT 2013」，
此活動的概念是「每個人都像星星般散發著光芒，並且集結眾人之力，
創造出能讓球隊、都市都變得有活力之環境」，
且本項活動時，對於每位進場之球迷均免費贈送球衣乙件，
並在8月4號時，創下橫濱球場史上最高入場人數的30039人。
另外橫濱DeNA灣星有時也會在球賽開始前，邀請藝人來開演唱會，幫忙炒熱氣氛，
或是球場內才聽得到的特別廣播節目，有時則是在球賽結束後播放電影，
去年也曾推出日幣100萬元的VIP套票。
橫濱DeNA灣星目前的中畑清監督之個人特質也是球團行銷的武器之一，
日本運動新聞記者說，中畑監督那做過頭的球迷服務也是很有名的一件事，
舉例來說，一般碰到球迷要求簽名時，多數都是簽完名就結束了，
但若是在中畑監督簽名時，講說『我跟監督一般都是福島縣出身的』，
那麼中畑監督就會很熱情的聊上1、20分鐘，且甚至發生過中畑監督在得流感期間，
只是咳嗽的樣子，都被拍下來並且大篇幅的放在報紙體育版的首頁。
而橫濱DeNA灣星的球團高層，對於球隊經營的理念則是「不被勝敗所影響」，
該球隊的春田Owner曾說：『雖然贏球是很重要的，但是給予球迷們夢想也很重要』，
且在DeNA接手之前，橫濱已經是連續4年墊底的球隊，
故池田球團社長說：『雖然球隊變強與吸引球迷進場有很大的關係，
但是我不認為可以一下子讓球隊變成最強的，
且以身為職業球隊來說，勝負也是很重要的事情，
但是另一方面，我希望讓球隊的營虧不會與球隊排名產生連動，
而這樣的思維對於球團經營是很重要的，且職棒是一種很有趣的運動，
聯盟冠軍的勝率大多在6~7成，換句話說，就算是冠軍隊伍也是每打3場就會輸1場，
但我希望就算球隊輸球，仍然可以讓球迷們覺得是很有趣的』。
－－－翻譯完－－－
剛好橫濱DeNA灣星球團有些想法與桃猿類似，且橫濱DeNA灣星這幾年的戰績很蠻爛的，
但是去年的主場進場人數成長率卻可以勝過日職其他球團，
或許有些措施是可以供中職球團參考的，以上供大家參考。