由日本職棒主導的日本國家隊「侍Japan」，近年來實施「一條鞭」計畫，垂直性整合所
有資源，將國家隊品牌化。當大企業搶著贊助，豐富的資源也大量下放到三級棒球，少棒
、青少棒、青棒及成棒都以「日本武士」的名號出征，成功經營出日本人的榮譽感。
「侍Japan」由獨立公司經營，但受日本職棒管轄，任何企業想合作都必須付出「授權費
」，日本國、內外企業看準這些國家隊球星的代言商機，無論授權費再貴也爭先恐後，就
是希望商品都能藉由這些球星創造話題，在媒體上曝光。
以去年剛結束的「世界12強」棒球賽為例，知名西服品牌Brook Brothers贊助「侍Japan
」，主打「日本武士穿的西裝」，尤其雙方前一天才開記者會宣布合作關係，隔天賣場櫥
窗就將國家隊球衣與西服一起展示，顯見西服品牌對雙方合作的重視。
「侍Japan」成功的關鍵是將資源整合發展到淋漓盡致，成棒國家隊因職業球星眾多，容
易吸引大企業贊助，但「侍Japan」利用成棒獲得的資源分配給三級棒球，並對企業表明
「想合作就得回饋」的立場，漸漸地，這些企業都認為能與「侍Japan」合作是他們的光
榮，心甘情願回饋三級棒球。
「侍Japan」不只賣品牌，官方網站也經營得相當出色，網站上不但整理出各級代表隊的
選手名單、成績、媒體報導，也預告接下來的賽程及目標。此外，「侍Japan」周邊商品
精緻，每逢重大賽事都吸引球迷搶購一空。
若我國有心將「中華隊」品牌化，想必「中華鬥士、台灣鬥士」都能造成與「侍Japan」
相同的旋風。但現實問題是，長久以來因棒壇各自為政，學生聯盟、棒協及中職都有自己
的想法，整合難上加難。如今棒協有心讓中華隊複製「侍Japan」的成功經驗，想法值得
鼓勵，但如何改善現今多頭馬車的狀況，讓所有人團結一心將中華隊品牌化經營，還有待
各單位放下私心，才有可能朝進步的方向邁進。
http://udn.com/news/story/7001/1459444