※ 引述《chungrew (work hard, play hard)》之銘言：
: 常看到有人推文說敗戰處理投手
: 這可能是用來酸人之類的
: 但認真問
: 真的有人定位是『專職』負責當敗戰處理投手嗎？
: 敗戰處理投手，通常交給什麼樣的人來做呢？
雖然說好像不是直接回答你的問題，不過倒是可以分享個Sabermetric怎麼看這個問題
有一個概念叫leverage，翻成中文大概可以叫做關鍵性，這東西的根本是得勝機率,win
probability，簡單說，大聯盟歷史那麼長，比賽那麼多，每一種比數，局數，在壘情形
出局數甚至是好壞球數，通通都發生過，那麼，當發生某一種情形的時候，有多少機率
後來贏了比賽，這是win expectancy，或者win probability。
例如說，九局下半兩出局，無人在壘，四比零落後，球數是兩好零壞，這種情形下對防守
方而言，WP是99.99%。投手丟了一個壞球，WP變成了99.95%，那麼這個投手的這個壞球，
讓WP減少了0.04%。
接著這打者打了一支一壘安打，對攻擊方來說，WP從0.01%變成0.04%，這支安打因此讓
WP增加了0.03%。
可以想見，比賽越到後半段，比數越接近，每一個事件發生都會讓WP有相較起前半段或
比數懸殊更大的變化。照著這個概念，我們可以計算一個後援投手上場的時候，每一事
件發生的WP改變能有多大。例如說，在一比零的情況下丟完第一局（落後方還有二十四
個出局數）跟一比零時丟完第八局（落後方只剩三個出局數）WP的改變就不同。同樣是
第八局，是一比零還是十比零也不同。
這概念同樣可以套在打者跟先發，你越能在高leverage的情形下增加你的WP，就代表你
對球隊勝利的貢獻越大。增加的WP叫做WPA, WP added，這同樣是計算一個球員的「貢
獻」而非「能力」。
可以想想看，那些近親繁殖的棒壇人士三不五時會哀嚎一下什麼關鍵一擊心理素質，要
估算關鍵時刻的貢獻，是看RBI, RISPBA那種垃圾有效度，還是WPA。
有了WP的概念，就可以根據WP可能的變化計算leverage，為了方便使用，把它index化
之後就是leverage index, LI。有了LI之後，就可以回過頭理解牛棚投手的角色。
http://goo.gl/B8cWx0
這是可能多數人比較熟悉的去年金鶯隊丟滿三十局的牛棚投手，gmLI指的就是投手進場
時的LI加總，第一名是closer Zack Britton，第二名是Setup manO'Day，最後一名
McFarland，有人記得他嗎？
從這個角度看，你就知道在高張力的情形下誰上場，誰又總是在低LI時放上去，那就可
以用量化的方式回答，有沒有，或者誰又是敗戰處理投手了
BR現在在box上會放上LI相關的數據還有WP的變化，看看吳昇桓
http://goo.gl/l4V010
第一場3:0落後，放上去丟第七局，LI是0.38，一點也不重要
第二場5:5平手，第六局上去，LI是1.00，剛好是平均
第三場4:4平手，又是第七局，LI高達2.28，看看這一場下面的WP變化
http://goo.gl/FIA3VN
從第七局開始時，平手客隊贏的機率只有41%，到吳昇桓丟完提升到50%，這一局的投手
他幫球隊的勝利機率增加了將近一成
你也可以發現，吳昇桓的實力普遍是被肯定的，問題是他初來乍到，所以一開始先放在
低LI的局數，就算搞砸了也不會影響勝利太多，慢慢到高LI
但是跟所有的統計數字一樣，小樣本什麼都可以發生，久沒機會上場的CL也會上來丟丟
垃圾局數暖手。延長賽的客場球隊失一分就回家，這麼高的LI，燒到沒投手也會派排在
後面的牛上來丟
: 如果說，欠缺磨練的菜鳥之類的
: 放敗戰處理投手，可以嗎？
欠缺磨練的菜鳥要去的地方是小聯盟，是農場。中職現在這種情形，問題出在，第一當
然是換了他們不肯承認的炸藥球，第二，沒有投手養成的概念，假二軍，配上那種業餘
球界也沒在玩的炸藥球，當然炸個稀巴爛。
這個問題真的要解決，跟我之前在這板上講的一樣，必須要讓拿廣告預算奶水的球隊滾
蛋，然後大家開始辦趴，辦到跟LM一樣好，然後球場體驗不再是票房的決定因素，如果
有幸因此變成勝利才跟票房掛勾，那麼球員才會變稀有財，球隊才會開始保護球員，並
且願意投資在player development
像那種什麼LM會不會後悔沒簽林智勝，別鬧了，省了這麼多錢，票房還比去年同期好，
到底為什麼要後悔？輸球又如何？有因為輸球賺比較少錢嗎？球迷要看的就是party，
那要賺錢的球隊就是搞好party，什麼輸贏什麼球星，你掏錢的球迷不在乎，我收錢的
球團幹嘛要鳥你？
LM現在已經示範給其他三支球隊看，像我這樣搞，玩職棒是會賺錢的，理論上，如果其
他人在乎經營，應該要學LM這樣才對。但是為什麼沒發生？因為他們不在乎呀！賺錢也
好我吃廣告預算，不賺錢也好我也吃廣告預算。前面有人在說統一獅的行銷怎樣，喂！
就是個吃廣告預算的球隊，肯每場出賽已經是對得起他的預算了，還行銷個毛？
同樣的，輸球你球迷也掏錢，剛畢業的投手放上來被炸藥球凌虐你球迷也掏錢，那我做
球隊的為什麼要保護投手？為什麼要辦二軍？有人這樣還做，那是聖人，那是佛心來著
現在辜仲諒喜歡棒球，中信又爽爽賺，所以弄來爽一下。哪天不是他話事了呢？中信不
賺錢了呢？你中華職棒是打算打到辜仲諒不玩為止，還是永續經營？有哪一個仰仗聖人
奶水的事業可以永續經營的嗎？
讓像是LM這樣沒辦法餵職棒奶水的企業進來經營，讓必須自己賺錢養自己的職棒球隊繼
續出現，這樣才能從結構上改善幾乎所有你看得到的，現在中華職棒的問題。