看到推文提到屬地主義所以想來回應一下
要說屬地主義是票房的萬靈丹我覺得太狗屁 因為他是最基本的基本
桃園能有去年平均7000人 甚至今年中信迷回流 我們還能緊追在後
這樣的成績絕對不是一兩天就造成的
更不是簡單一句 60場排桃園就可以一蹴可幾
屬地主義最主要的精神就是建立在地認同
而屬地認同的建立可以分為三部分 硬體 軟體 跟精神面
硬體：
也就是所謂的球場建設
其中包含：潮店 攤販店面化 廁所友善化 育嬰室 用餐區 外野改造 草皮維護
唯有屬地 固定主場並且打算長期經營 上位者才會被說服來投入大筆錢改造
全國主場不是壞事 但你能兼顧到每個球場的品質嗎？
軟體：這邊這塊指的是猿風加油＋在地主題日+在地應援曲風
其實猿風加油跟主題日都不太算屬地的一環 而更偏向行銷的手法
但是仔細看的話 應援曲有客家本色 主題日也有跟客家文化結合的活動
或是將跟桃園政府的互動以及跟國軍的合作 都是藉由軟體還拉近大家的向心力
精神面：
這一塊最難 而且成效也最難量化
但lamigo目前在做的就是應猿店跟鄭文燦的支持
最主要的目的就是要讓lamigo, 中職在桃園人的心中變成每天的一部份
我下班就是想看球 我在路上就是看到穿lamigo球衣的人
我妹妹就是lamigo球迷（醒醒吧你沒有...)
想記得當初桃園市政府還升lamigo的旗子
你不覺得在美國再家常便飯不過的事情 也能在台灣看到 真的很令人感動嗎XD
當然太子屬地的成功絕對不只是靠屬地 還要結合行銷 甚至是戰績的配合
但是屬地主義卻是一個經營者如果打算以10年 20年 甚至一輩子來經營這個球隊
內心絕對需要的一個理念跟基本經營的想法
否則你沒有一個根 去做任何的栽種 你也不用預期你的投資 有天會開花結果
當然 像是球迷基數最多的中信 屬地主義對他們來說是不是必然
我不知道
但對於其他三個球隊
如果你們真心想玩
請不要怕花錢 趕快開始屬地
lamigo比起日韓美的屬地成果 差的可遠了
但我們會繼續努力 我也相信有一天這小小的果實
一定會在台灣開花結果
我不是桃園人但我都超以桃猿為榮了......
今年都還沒進過桃園以外的球場
但下週可能加減看一場新莊吧
※ 引述《abc06 (阿咧)》之銘言：
: 參考Carhow網站
: 場數 總觀眾 平均人數 去年人數 成長率
: 196 1,187,140 6,057 5,531 +9.51%
: 主場球隊 場數 總觀眾 平均人數 去年人數 成長率
: Lamigo 52 394,310 7,583 7,043 +7.67%
: 中信兄弟 50 372,398 7,447 6,664 +17.02%
: 統一7-11獅 48 217,257 4,526 4,411 + 2.61%
: 義大犀牛 46 203,175 4,417 4,308 + 2.53%
: 本週Lamgio票房大進補
: 三場比賽(13,963+13,637+9,209)
: 暫時超越中信兄弟，暫居主場觀眾第一
: 只能說太子辦趴真的很成功