為什麼2013年經典賽可以？2017經典賽卻不行？
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作者：謝麗秋 (2016年10月12日 14:24)
眾所矚目的國際賽事2017年WBC經典賽，有關中華隊組訓事宜、總教練人選，由於中華棒
協與中華職棒聯盟立場不同，加上體育署居中協調結果不盡人意，因此確定由棒協推派人
選郭泰源教練接掌兵符，中華職棒聯盟以不受尊重、無法主導賽事理由，決定不參與經典
賽組訓賽後勤支援，而Lamigo桃猿，也宣布拒絕參賽，只參與由中職主導的國際賽事，造
成三輸局面。
值得關注的是，2013年WBC經典賽可由中職主導，為何2017年經典賽卻不行？
一、2013WBC中職於組訓前便投入大量資源
回顧2006、2009年經典賽，中華隊的「組、訓、賽」皆由棒協全權負責。2006、2009年經
典賽，亦面臨到徵召不順，戰績不佳的檢討。
2013年經典賽中職想拿下主導權，於是時任聯盟會長黃鎮台便籌措大量資金，投入情蒐等
工作，最終拿下「組」與「訓」的主導權。總教練謝長亨當時為中職聯盟推派人選，聯盟
與各球團投入大量資源，使2013年中華隊後勤支援較過去完善，再加上2013經典賽是史上
第一次由中職組訓的中華隊，也是球員史上第一次領有出場費的國際賽（據球員工會發言
人指出，出場費由前會長黃鎮台自行出錢）。而中職聯盟在確定接手組訓工作時，即積極
與球員工會，討論球員基本權益等事務，讓為國征戰的參賽球員獲得前所未有的尊重感。
強大凝聚力讓中華隊打出一場又一場激勵人心的
比賽。雖然過程中華棒協與職棒聯盟，仍有些紛爭，但無礙此為雙方合作一次重大進步。
事實上也證明，由專業的中職來組訓，確實能達到後勤資源、球員照護較佳的效果。
二、中職須投注更多資源以爭主導權
據媒體報導，目前經典賽日本、南韓之所以由職棒擔任窗口的原因，主辦單位認為日本職
棒選手的參賽，將提升經典賽比賽競爭性、以吸引豐厚的贊助商資源，故讓經典賽主辦單
位主動爭取加入，並享有營收分配的優惠；而南韓是因為韓職長期以來挹注棒協各項人力
財力資源，且南韓棒協也已經重整，直到第三屆參賽窗口才換成南韓職棒。
中職在2013WBC經典賽後回春，由於小資企業的兄弟飯店已退場，中信、義大等大企業相
繼進入，統一向來支持職棒
，加上lamigo的經營，讓整體職棒環境有所改善。但目前的職棒環境還未若美、日、韓那
般成熟，仍需靠共同努力將品牌價值提高至更高層級，以爭取更多話語權。
此外，雖然相關球團對基層棒球也投注相當資源，但未來在業餘這塊，中職若能挹注更多
資源，爭取更多曝光度，相信在爭取國際賽事主導權這塊將可獲得更多籌碼。
三、棒協應釋出部份權力以獲取更多合作
2013經典賽效益驚人，預賽在臺灣開打，光門票收入，票房就進帳了快6000萬，再加上體
育署與招商補助，棒協收入不少。但是在2013年經典賽，棒協負責賽事仍與中職產生不少
紛爭，因此中職此屆即希望能「組、訓、賽」一條龍，完全由中職主導。但棒協作為國際
賽窗口，自然不願讓權、讓錢。
日、韓目前國際賽都由聯盟主導，臺灣即使不是現在，未來亦可能將以中職為主導趨勢，
方能共存共榮。此方面除中職需自我努力外，棒協勢必也將權力釋出以獲取更多合作，否
則爭議不斷，對棒運發展並非好事。
四、體育署的角色應定位清楚，按其既有協調機制運作
2015年首屆「世界12強賽」在體育署、棒協、中職三方協商下，終於訂出「參加國際棒球
重要賽事組織架構與運作模式」，於2015年6月正式啟動，此機制就是中職負責組訓事宜
，棒協則負責賽務工作，且在這套機制下，中華隊球員可獲得高額保險。當時體育署並表
示，凡必須徵召中職球員進中華隊便會啟動這套機制，也包括世界棒球經典賽這種一級賽
事。
2015年的12強賽事既然可以協調出雙方滿意的結果，且有既定的協調機制，為何2017年WB
C就不行?
2016年政黨輪替，新設「體發會」爭議不斷。據媒體報導，吳志揚認為體育署在本屆經典
賽協調不力，且認為行政院新成立的體育發展委員會是「黑機關」，插手介入決策，讓主
管機關體育署變成做會議記錄的幕僚單位，在完全搞不清楚狀況情況下，做出倉促決定，
導致中職無法爭取到應有的權益。
因此體育署角色在體發會介入下，是否讓其角色出現變化，無法按其既有協調機制運作？
應值進一步討論。
五、靠國際賽來提振職棒人氣強度，作用已與過往不同
回歸職業棒球本質，自2013年經典賽後，中職回春，其實是靠各球團努力。各球團不斷投
入資源，再加上重要球星如當時職棒擁有最多球迷的兄弟象人氣王彭政閔、lamigo臺灣巨
砲陳金鋒等諸多球星在職棒黑暗期留住球迷群，剛好配合2013經典賽中華隊激勵人心表現
，再加上義大接手興農牛後，延攬前大聯盟球星曼尼，引發曼尼風潮，一舉將2013的中職
從低谷推舉到高峰。2013年徐生明教練過世，兄弟象轉賣，讓中職話題不斷。
2014年lamigo推行全主場，將職棒推展至新境界。主場制與在地城市結合，增加球隊品牌
認同感，其他球團亦開始仿效桃猿經營模式增加娛樂性與周邊活動，並非以單純看球賽方
式經營。此外，球員薪資福利提高與防賭機制完善，打假球機率降低，再加上新媒體盛行
，球員話語權與影響力也日漸提升。
因此，在目前職棒的企業投注資源的時空環境之下，是否靠國際賽來拉攏提振職棒人氣的
強度，或許作用與過往已然不同。
球員是球團的資產，即使美國或日本亦面臨到職棒球員徵召不順的問題，這方面只能予以
尊重。如何以實際作為爭取球團與球員的認同為國效力，這才是主辦單位應做的事，勿須
過度以「為國爭光」帽子施加球團或球員身上。
六、成立類「侍Japan」（日本武士）的公司來解決爭議將是未來趨勢
無論是棒協、中職，以及體育署，皆曾提出成仿效「侍Japan」（日本武士）公司來擴大
中華隊的品牌效益。「侍Japan」是由日本的職業與業餘兩大棒球機關達成共識，將國家
代表隊以單一品牌來經營的一家公司，從業餘到最頂尖的職棒，甚至連女子棒球代表隊也
以「侍Japan」為名出賽。公司受日本職棒管轄，企業若看準國家隊球星代言商機想合作
，也須付出高額授權費，造成行銷、戰績雙贏。
但是，棒協秘書長亦林宗成曾指出，若仿效「侍Japan」，中華隊仍是由棒協主導。所以
，未來若成立類「侍Japan」（日本武士）的公司，對於由誰主導的問題，可能將又是另
一番論戰。