※ 引述《ggus (綠燈幸福)》之銘言：
: 早在中職草創期間，就已開始有屬地主義的呼聲，更有少數人很早就提出完全屬地，呼籲
: 主場賽事全放同一地。
: 但中職因大環境問題，除了形式上的屬地外(頂多冠地名)根本沒有落實過，更沒幾隻球隊
: 敢認養球場完
: 全在地化。這麼長的時間，曾有球隊說是全國主場，有球隊說要雙主場制，更有球隊是單
: 一主場，但也只是賽事比例在某一主場較多甚至重心越來越往北移。
: 經過無數的試驗後，母企業規模最小的辣米糕當年敢率先全主場制，這幾年逐漸開花結果
: ，不僅戰績與票房兩得意，更贏得了在地居民的全力支持與認同感，完全屬地主義後其影
: 響力更跨越行政區域的限制，不斷往外擴散，連雙北新竹甚至不少台中的人也吸引過來。
: 反觀雙主場的人氣球
: 隊今年票房卻嚴重下滑。
: 連帶也使富邦悍將宣布下一球季也將施行完全屬地，將全部主場都放在新莊棒球場。(日
: 職會將幾場主場放到偏僻地方球場，但應仍算全主場。)
: 當然，行銷與軟硬體是否好也是影響經營的重要因素，但辣米糕這幾年的成功與茁壯，是
: 否表示完全屬地主義才是正確且應該要走的道路???
LAMIGO的成功 不會是只有單一因素啦
就跟開店一樣 想要有成績 幾乎都要顧好幾個面向
我家附近之前有家賣大腸麵線的
價格實在 服務親切 東西又非常好吃
最讓我佩服的是 不會偷工減料
多數賣大腸麵線的店家 裝的量大概都只有紙碗的八成 甚至有的只有七成
這家就算沒有九成五 也有九成了
但是即便這樣 營業沒多久的時間也是倒了
這麼多的優點 都未必能成功了
單靠一個屬地主義 就想經營的有聲有色 我想困難度一定更高的
分享幾個LAMIGO吸引到我的重點
第一個 當然就是球隊本身
這大家有目共睹 應該也不用我多加介紹
先發打線 有一半一上都有打國家隊的資格 想不愛上他都難
第二個 是球場
哪怕桃園球場被笑說是游泳池 再加上西曬的不利因素
但太子在能力範圍內 盡量讓球迷有一個舒適的看球環境
撇開球場各種設施不說 最起碼讓我坐在觀眾席 有"新"的感覺
還沒賺錢 就願意投資球場 這點太子做的真的無話可說
第三個 啦啦隊
顏值水準 雖然不是四隊最高 卻最讓人有啦啦隊的感覺
其他三隊雖然也是有啦啦隊 但不知怎麼形容 總覺得缺了點什麼
第四個 行銷
這方面也是強力主打 辦趴辦的熱熱鬧鬧
讓棒球不只是棒球 讓那些對棒球還不是熱愛的人
進場之後還能夠享受很多棒球以外的樂趣
第五個 也算是行銷的一種 但我覺得可以特別拉出來單講
就是影音的部份
第一個有自己網路轉播平台的球隊
另外還搭配很多讓球迷更了解球員的節目
賽前和賽後的直播 球員的一天
除了掌握到球員動態之外 最重要的是了解球員私下的一面
以前其實我不太喜歡黃浩然 認為他是球隊攻勢的終結者
可是有天透過節目 聽到他說自己是主坦 專門吸收鄉民的酸言酸語
除此之外 還有一段話讓我印象非常深刻
他說沒有捕手會那麼無聊 一直配吊球 配到讓打者保送
從此之後 就徹底改變我對他的印象了
講了那麼多優點 唯一一點比較不滿意的 大概就是週邊商品這部份
明知道很多球迷把球隊當成信仰 很多東西熱賣到讓人傻眼
卻偏偏老是搞飢餓行銷 球迷想要掏錢讓太子賺 也被拒於門外
球衣 長短T 帽T 不是剩小SIZE 就是剩大SIZE
實體商店是這樣 網路商店也是這樣
星期六 總冠軍辦促銷活動 明知道球迷會大舉採購 量還準備那麼少
專程去一趟之後 看到彷彿蝗蟲過境的現場 這也沒有那也沒有
最後又兩手空空的離開現場 真的很無言
如果太子有在看批踢踢的話 拜託讓球迷許個願望
把所有商品打上編號 每年開季前兩個月 讓球迷在網上預購
這樣就能大大減少商品庫存的壓力 球迷也能在開季前買到自己想要的商品
如果訂單不夠踴躍 數量未達開模的標準 球團不賣也沒關係
但不要讓願意掏腰包支持球團的球迷 連想奉獻的機會都不給
看到富邦總算願意花錢整理我心目中的鬼屋 新莊球場
心裡其實是很開心的 越多的球隊花錢投資 絕對可以連帶提高球迷進場的意願
也希望明年的總冠軍戰 不管是哪兩隊晉級
進場人數都至少可以場場破萬 球場上熱鬧滾滾
謝謝大家