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我蠻確定有人一看到這個標題，就會迫不及待的留言說「白痴啊！難道不知道富邦領隊自
己就是球隊老闆嗎？怎麼可能自己把自己換掉？」如果真的有這種不看內文的人，我只能
說白痴是你，連動個腦的能力都沒有。
盡量簡單，努力不囉嗦，WIT就是每個星期的What I Think。
這星期錄了運動視界啪，不但深入討論年年開高走低的富邦悍將隊，還在主持人的引導誘
拐之下洩漏了好幾位球員的名字；有興趣收聽的朋友們可以等星期四節目上線之後，我會
把連結更新在這裡。
富邦的問題大家已經討論了很多：像是旅外vs.本土、選秀成果、農場培育、總教練的個
人風格、還有所謂「高層」對球隊的影響等等；沒錯，大家都想贏球，但是如果每個人想
要贏球的方法都不一樣，那球隊就會變成富邦現在這個樣子。
2017年富邦接手義大犀牛這支冠軍球隊，到今年2021年球季上半季結束，剛好4年半；以
中華職棒的上下球季制度來算，不多不少9個半季，而且剛剛好平均分配給富邦成軍以來
的3位總教練。
葉君璋總教練在193場比賽的戰績是 79勝112敗2和，勝率是4成09；3個半季的排名分別是
墊底、第三、第三，完整的2017年年度排名是墊底。
陳連宏總教練在164場比賽的戰績是85勝77敗2和，勝率是5成18；3個半季的排名分別是墊
底、第二、第二，完整的2019年年度排名是第一。
洪一中總教練到今年上半季為止，180場比賽的戰績是82勝85敗1和，勝率是4成55，3個半
季的排名分別是墊底、第二、第四，完整的2020年年度排名是墊底。
整體來說不管是勝率還是球隊排名，三個人的成績應該就是1>陳連宏、2>洪一中、3>葉君
璋。
同樣是大約1年半的執教時間，同樣經歷了3個半季，葉君璋總教練自行辭職，陳連宏總教
練則是未被續約；那現在問題來了，富邦該拿洪一中總教練怎麼辦？
與陳連宏的成績相比，洪一中的戰績是遠遠不如的，如果當年的富邦不願意留下陳連宏，
那為什麼能接受現在的洪一中？因為還有一年半的合約？
這幾年的中華職棒大聯盟球團如果要撤換總教練，合約從來就不是個問題，大家都有錢有
心；不能當總教練轉當棒球大使就好，不能當副領隊改當顧問就好，不能當球員放冰箱就
好，反正薪水付了什麼都好。
所以如果我是洪一中，我現在就開始跟富邦談續約，因為從加盟富邦的第一天起，我們就
聽說了洪一中總教練對「一年一簽」的厭倦；如果今年結束前不續約，到了明年又是一個
只剩一年的合約，我想洪一中並不會太開心。
但是如果你是富邦，你會跟洪一中續約嗎？ 我想這個答案很簡單，那就是拿今年的臺灣
大賽來換，只要今年富邦能打進去，續幾年都行。
但是富邦打得進去嗎？
通常，如果一支職業球隊換到第三位總教練了，戰績都還沒有任何起色，下一步就是要把
負責任的層級提升、規模擴大；從整個一二軍教練團、農場主管、球探長、棒球事務總管
、甚至副領隊和領隊/總經理都有可能被換掉，唯一換不掉的就是老闆。
富邦這個球團最簡易的組織圖是這樣的，富邦集團之下的富邦育樂股份有限公司是球團母
體，董事長是蔡辰儒先生，總經理是陳昭如女士；富邦育樂之下就是富邦悍將隊，領隊是
蔡辰儒、兩位副領隊是陳昭如和沈鈺傑，總教練是洪一中。
富邦從成軍以來就一直自詡要有美國職棒大聯盟的規格，而這個組織結構也非常的美式；
今年年初富邦在新聞稿中說明得非常清楚：沈鈺傑主要負責所有球隊相關事務，陳昭如負
責行銷、公關、活動等與比賽不直接相關的行政事務。
陳昭如是與戰績無直接關係的行政副領隊，所以棒球事務就全要算在沈鈺傑副領隊身上了
。
沈鈺傑從2018年轉任球探以來年年高升，2019年左右開始有了球探長的非官方頭銜，2020
年成為球隊發展部主管，工作內容是統整球探和情蒐；今年沈鈺傑升任副領隊，工作內容
增加了「一、二軍戰力協調、農場與團隊戰力規劃補強、後勤團隊管理及國際交流為主要
負責事務。」(20210105中央社張芷瑄)
這幾個名字裡，我們都知道最不可能被撤換的是蔡辰儒，不光只是因為他的家族血緣，而
是因為他富邦育樂董事長的身分，確確實實就是球隊的老闆；但是除了老闆的身份之外，
這不表示他領隊的身分不能更動，因為對我來說，他是一位很棒的老闆，但他不是一位盡
責的領隊。
每到美國職棒大聯盟的交易大限，我們耳熟能詳的紐約洋基隊凱許曼(Brian Cashman)、
聖地牙哥教士隊普瑞勒(A.J. Preller)、還有讓人咬牙切齒的西雅圖水手隊迪波多
(Jerry Dipoto)，那是領隊；電影魔球Moneyball裡那個整天在球場裡外跟球員教練吵個
沒完、開著車趕著看小聯盟比賽的布萊德彼特(Brad Pitt)，那也是領隊。
像邁阿密馬林魚隊基特(Derek Jeter)那樣穿著精緻西裝參加球隊活動、像洛杉磯道奇隊
魔術強森(Magic Johnson)那樣偶爾出現在球場講講公關語錄、或是像統一7-ELEVEn獅隊
凃忠正董事長到臺灣大賽頒獎典禮才出來演講合照，那是老闆。
你覺得蔡辰儒比較像哪一個身份？
洪一中總教練當然該為富邦的戰績不振負責，但是再討厭洪一中的人都會告訴你，他的責
任有限。
很多球迷喜歡用餐廳大廚來比擬球隊總教練，那如果洪一中是全臺灣最棒的熱炒店大廚，
富邦的問題就在於他們沒給洪一中他想要的食材，而且他們還一直塞薯條、雞柳條、蘿蔓
生菜、和馬芝拉起司條給他。
我知道，大家一定無法想像洪一中對富邦的選秀方針完全無從置喙，那並不是我的意思，
但是若要說洪一中可以隨心所欲照著他的需求跟喜好來選擇想要的球員，我想那絕對是在
開玩笑。
選秀他當然可以給意見，但最後選回來的球員卻未必全都合他心意，就像大廚說要買蝦買
魚買牛肉，結果採買的買了波士頓龍蝦、黑鮪魚腹、戰斧牛排回來一樣；全都是好東西，
也全是大廚說了的食材，但偏偏大廚的拿手菜是胡椒蝦、清蒸魚、水煮牛，你說怎麼辦？
選秀選到洪一中必須去把過去樂天桃猿隊的球員找來富邦，你說選秀是誰選的？
洪一中總教練也許習慣了在樂天時，球探可以源源不絕的挖掘出剛好都符合他心意的年輕
球員，所以富邦也做得到這樣，沈鈺傑副領隊可能覺得選出球探評價最好的球員，教練團
就該知道要怎麼運用，所以養不起來不是球探的錯；兩個人都對，但是兩個人對不上。
說穿了，富邦高層最大的問題就是溝通，沈鈺傑和洪一中都是優秀的棒球人才，都擁有無
可挑剔的棒球資歷與成就，但就因為是這樣，他們才會對自己所認知的棒球有更強烈的堅
持；如果沒有人能幫他們找到共識、找到一個對富邦悍將最好的方向，這兩股力量只會不
停地左右拉扯，讓球隊繼續在原地打轉。
棒球事務的最高層就是領隊、副領隊、總教練、農場總管這幾位了，偶爾還可以加上球探
長，在我經歷過的美國職棒，這幾位在一天之內是不停在互相對話的；倆倆對談、三個人
在總教練更衣室喝咖啡、四個人一起和另一人視訊會議等等。
「我不是在球場，就是在去球場的路上，」這句話對棒球隊主管來說是最真實的寫照，而
每天長時間的溝通對話，讓彼此經由這些討論來對球隊的現狀和未來取得共識，這是一位
球隊高層最基本的責任。
就這麼剛好，富邦的副領隊、農場主管、球探長都是同一人，所以所謂的球隊高層主管非
常簡單，在棒球事務這一塊就是蔡辰儒領隊、沈鈺傑副領隊、洪一中總教練三位；這三個
人多久坐下來一次，好好從上到下討論整個球隊的長期規劃和執行狀況？
富邦集團董事長蔡明忠
總裁非常強調，管理者應該經常跟員工互動，了解他們的困難和需求，所以，他很喜歡跟
所有的同仁一起開會。富邦銀行剛成立的時候只有七個分行，當時總裁就要求我，每個月
都要去一家分行跟全體同仁見面開會，跟第一線的員工互動。這樣的理念到今天對我的影
響仍然很大。
高層溝通這種事就跟健身運動一樣，如果每天都認真做一點做一點，那每天都很簡單，大
家都不會有壓力；但是如果久久才來一次，每次都要從頭到腳，那就會有人失去耐性，也
會有人覺得太過繁雜而虛應故事。
如果扣除掉透過沈鈺傑副領隊在中間傳話，你覺得蔡辰儒領隊多久和洪一中總教練討論一
次球隊狀況？如果我說沈鈺傑一天之內和其他球隊球探講的話，可能比跟洪一中總教練講
的話還多，你相信嗎？
為了現在的富邦悍將隊好，我認為蔡辰儒領隊可以考慮卸下這個頭銜，專心做一個老闆就
好，因為以中華職棒的五位老闆來說，他絕對是前段班的模範生。