出來工作要想薪資福利提升，除了基本的自己有那實力為公司
帶來利益以外，很現實的是，你有否或為公司帶來多少利益，
是你的主管在判，而不是自己自認如何就如何的。
就算主管的判定沒有私心，而是就事論事，那也得主管看得
出你的努力的價值，而這個恐怕和主管自身的專業出身有關。
本版涉及的工作領域顯然牽涉到許多專業領域，包括像是醫
學院、工學院甚至理學院，當然還看各學院內個別科系。
大家就自己執業經驗，主管的專業和自己專業領域不同的時
候，對他評估自己表現乃至更直接的資源和福利的分配，會有
怎樣的差別?

無解。我們小公司老闆直接管人,我們做研發高度專業老闆不懂, 有什麼價值他也不能客觀判斷。

學會信任與尊重 或 贏得信任與尊重不過另一方面個人覺得主管也得持續學習呀…以前不是這方面專業出身，但後來還是可以多少學一點而身份非主管非老闆的，可能還是得認知那帶來收益的才是最重要的（現實阿）或是要很會吹大餅……帶>>>＊能理解呀～不同層級有不同面向的任務與壓力，但也因此有了不同的薪水，會說持續學習也是避免不公或被唬爛，能雙向理解信任與溝通是最完美，只是很難……我一直都覺得當夾在中間的主管很累

強的別跟主管同 弱的別跟主管異 這是大方向