※ 引述《iamlegend188 (熱血棒球兒~)》之銘言：
: 常常聽到大家說情侶最好不要共事
: 撇除掉萬一吵架在公司大家會很尷尬這個理由
: 大家覺得還有什麼容易吵架的理由嗎？
看到你這篇文章，我就拿我公司兩組夫婦來分享
第一組是我們老闆跟他老婆(我從他們是男女朋友工作到他們結婚生兩個了)
我們公司幾乎都是做業務的，有一次我對產品有不同意見(那時候我才來半年吧)
我直接越過未來老闆娘直接告訴我老闆，我老闆覺得我講得有道理可行，直接修改商品
(當初面試有說我直接跟我老闆匯報，不用像其他同仁要先經過老闆娘)
然後我老闆娘就在兩天後的辦公區爆氣了，拿著我修改好的企劃跑進去我老闆辦公室大吵
吵完一架後，直接衝出辦公室，人就消失一整個下午
重點：我老闆還悠然自得的坐在他的辦公室打電話跟總公司匯報、跟廠商協調
後來出來辦公區說：不用管ＸＸＸ(他老婆名字)，這間公司我扛的，
你們薪水我發的，對的事情請直接做。
(事後聽說，他老婆當天下午刷了10萬買精品......)
但是我老闆不用會在公司場合公然安撫他老婆，光是我在公司的這十年，
至少就看過他們為了公事吵架不下30次........
重點，我老闆從來不管他老婆的意見，尤其是五年前公司面臨轉型，
他毅然決然大刀闊斧砍掉一些不願意改變的同仁
這件事他老婆完全不同意(因為有些是他老婆親自面試且一起工作很久的)
最後我老闆認為他老婆跟不上公司改革腳步，直接讓他老婆離開公司專心在家裡帶小孩。
第二組是我們中階主管(不知道是不是一直想結婚，我這位中階主管老是追公司同事)
第一追的是一個櫃台兼職，想當然兼職不穩定，所以就掰了
第二追的是一個從其他分部調來研習的，中階主管順理成章帶人家，但是郎有情妹無意，
還直接參到我老闆那去，中階就被譙到臭頭(內容不外乎：工作不作不教，是在搞什麼)
第三追的是現在老婆，那時候是來當正職櫃檯的，一年後轉業務組
(其實是中階說要她去的)
那時候我老闆還在私底下虧中階，你不要老是想要找公司的，外面很多怎麼不找
最後有在一起，重點在一起後公司整個辦公區文化有了不一樣的轉變(中階那組人馬)
他老婆不想做的case，遇到奧客的case都是中階自己做，讓他老婆都接手easy的case
但是同樣職位的小組人員因為雷同的case求助中階(這個中階那組是一加三的編制)
中階會對那兩人說：我教過你們了，怎麼應對，難不成要我幫忙做嗎？
再來，我們公司有時候會舉辦一些類似成果發表兼產品複合推銷的演講
我們其他組會做人力支援協助會場擺設、人員動線處理，那他們自己要負責把客戶找來
重點是同事A、B都是自己打電話找自己的客戶兼開發新客戶，
他老婆就可以丟一句：好累喔，然後他老婆的客戶就是中階自己負責聯絡、
連開發客戶竟然是中階請其他組的協助幫忙打開發
以上相似情節層出不窮
再者，只要中階老婆使性子、鬧脾氣，就會看到中階那組都不用工作了
因為中階光是安撫就沒空了，哪有時間做工作!!!!
我想今天大家對公司內部交往普遍不推的主因就是怕公私不分
說句不好聽的，今天如果是像我老闆這種處理方式，沒有人會反對辦公室戀情
重點是多數的辦公室戀情很容易遇到像我講的第二種狀況
如果業績好、營運好那倒還不會有人有話說，不會被拿來討論
重點業績不好，被拿出來或是私底下被討論，還會臉紅脖子粗的說不是這回事
現在中階那組人馬只剩下一加二的編制，一個還是新進兩個月
缺編，然後老闆想拉我們這組的一個人過去沒人要去。
現在那新人跟老闆說想換組，覺得工作量太大，一個人無法cover三個人。