入行十餘載，淺談黑暗面
一是攻擊，有些主張以防禦的方式抵銷攻擊，
有些是不顧自己實力的捨身攻擊，
有些是算盤打的精細的重點攻擊，
攻擊的方式五花八門，而我對一種攻擊的意見稍多，叫做言語攻擊，
並不是說所有的垃圾話都不能說，
比如在NBA賽場上
MJ在你面前嘴你：「我等一下會往裡走，然後跨下運球兩次，做一次投籃假動作後，將球
投進籃框，接著我會好好瞧瞧你臉上的表情。」然後，MJ就真的這麼做了；
或是Miller在你面前嘴你：「你別那麼努力守，浪費力氣而已」
隨即硬拔起來顏射你三分入網。這種垃圾話是用自己的實力送出的，
而不是用「某某老師長的很像某種生物」、「某某老師只有長相沒有實力啦」
這種毫無意義的人身攻擊來當成表現自己的方式，
這種攻擊只會讓人覺得深深遺憾，遺憾的是你只有這種水平。
二是背骨，脫離團隊自立門戶很敢很衝，
但你必須承擔接下來的道德輿論壓力及被壓迫的生存空間，
這世界是現實的，當你有難以撼動的硬底子實力以及真實的人脈關係網，
你成功的機率會比較大，
但當你缺乏其中之一，掉進無底深淵的機率跟在馬路上遇見大學生的機率差不多。
三是年齡，老實說年齡多寡真正影響的是人脈網，至於硬實力並不全然能倚老賣老，
有句話說：「機會是給準備好的人」，
這句話叫狗屁，有機會就先搶先贏了還在等你熱身操啊？
至於你準備的好不好，那是自由主義的資本市場會決定，
補教業是兼具教育及利益的特種行業，年紀輕輕能熬得住的都不是泛泛之輩，
垂垂老矣仍能屹立不搖的也是值得敬佩，
該看的不是表面年齡，而是心智年齡。
四是團隊，這幾年來看到的團隊如過江之鯽，但真正的成功究竟是甚麼？
有些團隊在成立之初就找錯合作對象，狂言盡出且四處立敵，
之後雖然意圖洗白但總是遇到重重阻礙，原因很簡單：「一言既出，駟馬難追。」
有些話是說不得，尤其是在羽翼未豐時卻把自己當成火鳳凰，
但事實上只是隻雛鳥，人家火鳳凰是不死鳥，但雛鳥一摔就重傷阿。
有些團隊是默默耕耘，我曾有幸與一位團隊的團隊長合作，
這團隊其實赫赫有名，但我覺得團隊長本人卻低調的不可思議，
從他身上我了解到人和的重要性，這團隊的成員可以在同一學區的補習班駐點，
卻能完全不傷補習班間的和諧，全靠這團隊長的縱橫經緯、運籌帷幄，
且不光是其軟實力驚人，硬實力也是笑傲江湖，每年的教學軟硬體設備都與時俱進，
堪稱補教界東方不敗。
兩句話結尾：
今天光鮮亮麗，明天招牌落地
市場拼的絕對是比氣長，而不是比誰曾經輝煌