颱風天明天不用上班，認真的寫一下對於常務的感想
　　因為公司本身是在做企業的輔導案，所以對一中小型企業或者是大公司的運作算是略
知一二，實際上我不知道日本企業的想法是怎樣，但常務的做法拿來台灣企業搞的話大致
上很難行得通．
　　首先先說明一下，企業在改變整個行銷策略跟體制時，大致上會有兩種狀況，一種是
公司經營不善，第二種就是單純想換方針，覺得新方針比舊方針更好．
　　第一種狀況先不提，公司經營不善這種狀況，大刀闊斧直接強硬改革倒是沒有問題，
重點是第二種狀況．
　　若公司本身舊方針運行的順利，也有產生利潤的話．可是若上層這時候要推動新方針
的話，絕對很難行得通，最大的原因在於既有的部門都已經習慣舊方針，突然其來的改變
會造成原本部門的困擾跟許多上的不便，自然而然底下的人就會開始抱怨甚至工作上的熱
情被磨損，連帶造成效益降低．
　　即便上層的人解釋這新方針有多好有多棒，但在沒有實際成果出來前這些解釋都是徒
勞的．底下不怎配合，新方針的推動自然效益不彰，連帶公司的利潤會降低．
　　所以以往我們在協助企業推動新的方針時，我們會在企業內尋找一兩個願意配合的部
門，將新的方針套用到這些部門，最後等新方針確實達到效益，也在這些部門推動完畢後
，舉辦成果發表會，邀請各部門前來了解這新方針帶來的優點，在有實際成功案例的加持
下，自然而然各個部門對新方針的配合意願也就提高許多．
　　結論就是，常務因該先找幾個部門配合推動她的計畫，等到哪次演唱會成果發表後，
讓她的計畫有一個好成績，自然而然其他部門配合得意願也就提高．而不是一上來就終止
所有的計畫，今天要是整個事務所是虧本經營就算了，但從動畫中根本沒有這個跡象，這
種作法實在只能用亂來來形容，要不是這是動畫，套到一般公司企業底下的部門，根本不
會甩你上層這樣搞．簡直莫名其妙，看完後只覺得編劇不懂企業的經營方針這塊．
　　最後，加蓮我老婆！！
　　

有道理

什麼你老婆 胡言亂語毫無道理

好啦 奈緒我帶走了

前幾個禮拜才剛超得帶回家 怎麼會是你老闆

人家空降皇親國戚啊

美穗我老婆

誰是你老婆 亂講

日本企業的做法就是跟台灣不一樣啊 更別講娛樂企業差異更

好啦你老婆 但我很不忍心說...你老婆她...往生了

多少人變成常務信者了ˊ—ˋ

這公司叫346 常務叫美城 所以應該是家族企業啦XD

常務請跟我結婚

美城這種作法算是很敢革新的 日企老人領導才不會這樣做

最後一句話是怎樣 想決鬥嗎

很多老日本企業下場就是被其他企業吞掉 最近的就夏普

常務在我眼中跟高國輝一樣都是混不下去才回來的常務跟高國輝一樣都很討人厭

她的做法不是連最大牌的楓姐姊都不爽嗎