※ 引述《joug (好東西不簽嗎)》之銘言:
: IDC:宏達電Vive首季出貨 居全球第三
: 看好VR、AR市場,各市調機構也紛紛展開VR/AR產品的統計。根據IDC統計,首季VR產品
: 出貨由價格親民的三星Gear VR居冠,亞軍是索尼的PSVR,宏達電(2498)的HTC Vive居
: 第三名。
: IDC的數據顯示,首季VR和AR頭戴裝置的買氣持續提高,合併出貨量230萬台,其中98%都
: 是VR裝置,隨下半年新品的推出,預估今年VR/AR產品出貨年增率將有三位數。
: IDC統計,首季銷售冠軍為三星的Gear VR,出貨量為48.95萬台,市占率21.5%。Gear VR
: 必須將三星手機卡進頭戴裝置才能觀看VR內容,因價格較低,加上搭配新手機出貨的優惠
: ,以及今年推出新的遙控器,帶動Gear VR買氣。
: 亞軍的索尼PS VR首季出貨量42.9萬台,市占18.8%。PS VR以PlayStation 4遊戲機作為主
: 機,儘管效能不及宏達電的HTC Vive或是臉書的Oculus Rift,但因為既有PS4遊戲機玩家
: 基礎雄厚,加上電玩商持續將推出與PSVR相容的VR遊戲,使得PSVR買氣居高不下。
: 至於第三名的宏達電HTC Vive,第一季出貨量為19.09萬台,市占率8.4%。Vive是定價最
: 高的VR裝置,在商用市場表現突出,不少新興的VR咖啡廳都選擇使用Vive。Vive目前以連
: 接個人電腦為主,日前Google已宣布與宏達電合作開發獨立運作(Standalone),可望持
: 續擴大Vive的市占。同樣透過個人電腦觀看的臉書Oculus Rift,第一季出貨量為9.93萬
: 台,市占率4.4%。
: https://udn.com/news/story/7240/2500260
: VIVE輸了
其實,VR到底有沒有得玩還難說
雖然都問世差不多兩年了,但整個生態還在混沌不明
怎麼說?
先說支撐的力量:
#1
PS VR的背後是$ONY,而大家都知道PS4在同世代裡怎麼修理XB1
$ONY的優勢是他們同時是first-party也是second-party,因此開發前期原生支援的資源充沛
再加上PS VR不算貴,很多人好奇之下就買了
#2
另一方面,Vive的背後有Valve跟Steam,蓋胖在PC市場的影響力我也不多說了
Valve這幾年越來越沒精神搞遊戲,都跑去玩平臺之類概念性的前瞻投資
這次看上Vive想必也絕對不是想炒短線,而且他們錢真的很多
但PS VR終究只是個半調子,而Steam上的VR遊戲大概有一半都是糞game
所以就要說到可能導致市場萎縮的重點因素,也就是各家必須克服的問題
我先說,次世代VR產品問世才是真正存亡之秋,除此之外:
1. 顯示卡運算能力對VR硬體的優化
(請看看Vive的建議系統需求就知道了。25年前顯示卡因為立體運算需求而產生,難說VR不可能改變正夯的顯卡業)
(某黃:咳)
2. 遊戲開發商對VR的重視
(雞生蛋蛋生雞,別以為為了遊戲買VR這種人永遠都註定是少數)
3. VR導向遊戲的崛起與否
(第三人稱遊戲直接out,這樣還有搞頭?而且目前多半大作都僅是支援VR,而不是以VR為號召)
4. 統一規格的確立
(用DP還是HDMI?解析度跟動作感知器的數量?手部控制器?沒有統一規格就別想讓開發商提起興趣)
5. 非遊戲類用途的市佔率
(光靠geeks跟gamers是無法成就大業的,現充向跟知性向用途才能拯救世界)
總之,VR的未來性還是有的,而Oculus Rift的殞落也完美演繹每次新技術陣痛期兩強相爭必有一亡的劇本
但我們都知道hTC就算沒人跟他爭也很可能撞牆自爆
然後$ONY在開發特規的歷史有多黑
所以,還是得瞧呢