※ 引述《avpenis123 ()》之銘言：
: 前幾天在八卦問了情境題 可是沒人回答
: [問卦] 兔子事件問問處理方法
: https://moptt.tw/p/Gossiping.M.1611546714.A.ED5
: 這邊感覺大家應該比較懂
: 因為很好奇 跟公司經營有關 所以想聽聽想法
: 1.以公司角度，要如何避免或減少員工出現今天這種特殊事件或抱怨?希望以具體操作及
: 多面向來討論，例如設立員工諮商協調部門、加強員工認知、公司認同之類的。
: 2.若主角兔子持續想要爭取自己的權益，接下來應該怎麼談判比較能兼顧自己與公司兩邊
: 各自的考量？
這兩個問題是同一個問題,
而且是一個有點矛盾對立的問題。
營運 vs VT vs 觀眾,
這三方都有他自己的立場,
而這些立場本來就具有一定的對立性。
要確實解決, 那就是讓兔子實際了解、參與齁社的營運,
就算不能參與決策, 也要知道所有的project計畫與營運方針。
問題這就是近乎不可能的事情,
一來是公司本來就會有所謂的架構與體系,
而VT雖然重要卻是架構最末端。
有鄉民說的好, VT有點像是業務,
再紅的紅牌業務還是業務。
不是什麼事情, 都適合讓公司內所有人都知道。
這應該是很基本的道理。
二來是VT恐怕也沒有這個心力。
其實VT比想像中忙碌,
尤其是已經成名、粉絲與收入有一定規模的VT,
除了上線的時間外,
還要在線下練舞、練歌、甚至練遊戲。
扣掉這些時間, 還要想梗、排連動流程,
就算有多的時間, 也未必有多的精神。

想法接近,在不影響實況的前提下V不該深入公司的內部運作和發展

每次只實況大約兩小時的小型VT，看他們每周都要想實況內容其實真的蠻辛苦的，同類型實況太多還會罵酸沒梗

不過以齁社的規模不知道有沒有分得這麼清楚？

Cover的結構就不是縱向的 才幾個人的公司旗下偶像有需求正常經紀公司都會協調

也不是不可能，就春日望模式，她切出去單獨一間子公司同時擔任顧問參與經營

不是每個人都是春日望呀 真的有管理能力的V可是少之又XDD