單純的以為虛擬直播主的成功單論中之人本身，這種想法就是一廂情願的可笑。
素人沒有包裝、每有系統的人氣增益、系統的人氣-金錢轉換，他們可以圈住市場多少份
額？
就以古拉的前世為範例，她的影片均為人氣數百萬起跳，可是沒有專門的人氣-金錢轉化
，依舊在經濟層面上無法經營。
以真實演藝圈為例，同樣的 周子瑜 ，在台灣出道跟在南韓出道，比較發展性、經濟價
值，不言而喻。
然而，在比較上，藝人的變數都同樣是 周子瑜 。
如果藝人影響是主要成分因子，那照理說，她到哪裡都可以創造相同數量級的產值。
造成差異難道是因為市場嗎？
也不是，因為單論南韓的市場，其與臺灣的市場差距並不大，至少就他們在國際獲取的
利益而言，不應當相差這麼大的數量級。
由此，我們可以得知，南韓藝人為什麼可以遠比臺灣藝人成功，主要變因不在藝人身上
；同理，日本虛擬直播可以較臺灣的成功，主要變因也不在中之人身上。
而是那些不在聚光燈下的幕後人員，那些觀察不到的功能，涵蓋形象的設定、行銷的包
裝、課程的訓練、活動的安排、市場的拓展 等。
更直接一點，光是就表演本身，舞蹈、歌曲、音樂、舞台、攝影、燈光 等， 除了唱歌
跳舞是藝人之外，其他所有都不是藝人的貢獻。
所以想真正改善臺灣虛擬直播產業，強化的焦點是營運而不是中之人。
雖然大多人對Cover不以為然，然而事實上，他們就是國際上，在虛擬直播產業最好的營
運。
更簡單地說，只要臺灣沒有像Cover那樣的產業領頭羊，只想靠中之人單打獨鬥，那就永
遠被日本蹂躪，永遠癡人說夢。

Vt 那麼多 有百萬訂閱的也沒幾個 又好幾個都是齁

這排板看了頭有夠痛

這篇想說的應該是台灣跟日本的資源差異太大

你說出重點了，但最致命的差異是次文化普及差距就在那邊

圖奇就很多歐美v惹

日v的市場就是喜歡動漫遊戲的宅宅 就算是看日v的外國人

台灣接受動漫2次元文化人口基數還是輸日本

說台灣比印尼大？你知道印尼人口多少嗎

那你知道印尼的人窮嗎？你可以換算印尼贊助的金額，和臺灣贊助的金額做比較。誰輸誰贏很明了。

窮倒不是問題。數量夠多能驅動演算法直到推薦去其他說英語的地區就超過台灣了

臺灣的中之人可以說英文，可以說日文，那很容易設計的。我再補充一點，臺灣在電影產業市場值是亞洲第四，僅落後支那、日本、南韓，是印度尼西亞的六倍。當然，有人會反駁用電影產業套用虛擬直播會牽強，但所屬相同類型，數量級合理上沒有很大的差距。我的引用資料來自motion picture association of America