※ 引述《Gentlemon (Gentlemon)》之銘言：
: 最近可以看到很多巨頭都說想要投資做遊戲
: 比如Google, Netflix, Meta都有看到
: 可是真的做起來的沒幾個，反而是一堆人在退出
: 回顧遊戲史，真的異軍突起可以超快加入遊戲市場的大巨頭還真的只想到微軟
: 明明很多獨立遊戲小小團隊就有很棒成績
: 為什麼這些拿很多錢的大公司會什麼都做不出來直接倒
: 乾五西洽
之前AMAZON遊戲工作室大爆炸時，有離職員工跳出講這個問題
原文我現在找不到，不知道是不是砍掉了
單憑印象，他認為這是產業文化不同造成的問題
簡單來說就是科技業管理上很習慣只看績效（KPI）來管理員工產出
但遊戲是一種娛樂文化產品，科技業慣用的績效指標無法直接套用
這個團隊的作業速度很快，馬上就能完成遊戲的程式碼
並不能保證他們做出來的遊戲好玩
而這些科技公司投了錢，又不敢完全放手給了解遊戲業界的人管理
大多都會指派自己內部管理職過來當高層
這些人搞不好根本就不玩遊戲，根本也無法判斷一款遊戲的好壞
所以才會創造了一連串的管理失敗案例
不過谷歌史塔基亞失敗我覺得有更基本的問題就是了
說穿了現在市場上就還是沒有雲端遊戲平台的需求
反而像NV的GF NOW可能才是短時間內的正解

XB CLOUD跟GF NOW支援太好 真的沒有理由買STADIA的

好像有印象有看過人講過類似的 企業文化差異過大

就是外行領導內行，以為自己有錢了不起

做印表機的想說印漫畫那麼簡單自己來出漫畫的概念

RD:阿不就一個任務function是要寫多久

結論是自己管不如買下遊戲公司然後發包讓他們搞專案

自己管不如買下遊戲公司然後發包讓他們搞專案 <-- Stadia就是這樣做喔差別是2年後解散這些買來的工作室

所以我才說史塔基亞的問題在你這個形式的平台沒有需求大前提就走錯了，就算製作內容的戰術正確也不可能成功

GFnow本來也是想作純雲遊戲平台，但失敗才轉向的

做遊戲的不玩遊戲能成功的大概只剩手遊,因為那是賭博

因為大公司只想賺錢

公司不想賺錢難到要做慈善嗎？

這個時代還在開發單機遊戲就跟做慈善差不多了

要賺錢也要端出讓人想花錢的遊戲開發單機跟做慈善差不多？沒那麼慘吧，不然FS怎麼還活著

像SE那樣用單機養IP,用手遊賺錢,再用手遊賺來的錢養單機才是好的循環