※ 引述《LABOYS (洛城浪子)》之銘言：
: https://automaton-media.com/articles/newsjp/20230814-259622/
: 寶可夢作為一項極受歡迎的IP，在全球取得了巨大成功。
: 新作遊戲方面，銷售也一直攀升。
: 但問題也隨之衍伸，近期例子包括
: 寶可夢 晶燦鑽石／明亮珍珠 和 寶可夢 朱／紫 ，特別是開放世界化的朱紫，
: 被指出在性能方面出現了諸多問題。
: 許多問題都已經通過更新修復，但有猜測問題的增加和性能的問題，
: 是因為發布時程引起。
: 寶可夢的新作出的非常快，即使只考慮主要系列作品，
這個提一下日文語境，大豆的日文是跟鬼父學來的大家看看就好。
台灣人用的「檢討」，一般來說是「反省」的意思。
我們公司的產品出了問題，被網暴，所以要反省道歉。
但是日文的「檢討」
比起中文的語境來說更中性一點
大概就是「開會討論」，比較少負面的意味。
意思就是「客戶反應的問題我們知道了」
「我們會研究一下」(八成是客套話)
對於公司來說，寶可夢出的比手遊還快
然後每作兩千萬保底。
反觀本家的王淚賣破紀錄又如何
你一作要間隔七年要多少人力物力。比得上寶可夢的技術力(?)嗎?
以經營者的角度來說應該反省的是本家不是我們吧 XD
至少等玩家都能分清楚那個勇者的名字叫薩爾達再來說 XD

畢竟反彈聲浪看起來不影響遊戲銷量，產快才賺多

日本職場的「檢討」大多數時候跟「已讀」沒有區別有些漢字的用法本來就是日本發明的，而有些是中國原生到日本之後在日本保留住了原本的意思，中文反而隨時間流逝意思改變了。這個不考據不知道檢討是屬於哪種

呃，我怎覺得兩邊解釋法反了

就朕知道的意思啊從商業營收的角度來看完全沒有放慢速度的理由，你刻意放慢速度還很難跟股東交代

BDSP沒有失敗啊，從銷量來看的話

可以不用放慢但是增加人力阿XD例如假設本來10個人負責在幾個月內構思新寶可夢原型，直接增加成20人，時間不用增加，這樣在角色設計方面行不通嗎