華納兄弟探索公司首席多元、公平與包融 (DEI) 執行長阿西夫·薩迪克 (Asif Sadiq)
表示,提倡DEI的公司不應尋求與那些反對身份政治概念的員工妥協,而
應該讓他們因為不舒服的氛圍而自己離職。
https://tinyurl.com/2cbhd4lq
以下機翻修改
華納兄弟探索頻道首席多元化、公平和包容官阿西夫·薩迪克(Asif Sadiq) 表示,尋求
培育DEI 文化的公司不應該尋求與那些不同意身份政治概念的員工妥協,而應該徹底歧視
他們,直到他們辭職。
薩迪克 (Asif Sadiq) 經常自稱「薩迪克博士」,儘管他所獲得的英國開放大學博士學位
是表彰其DEI工作的榮譽博士學位。在 2 月 20 日阿斯彭商學院
和 PolicyLink 舉辦的「美國企業 DEI 的未來」研討會上,他對此策略表示支持。
https://i.imgur.com/L9GEw14.png
根據推特用戶 @Memeology101 分享的研討會片段,活動中首先提到如何應對可能不同意
公司轉向DEI的員工,是由研討會另一位與談者、高盛首席多元化官員梅根·霍根 (Megan
Hogan) 提出的。
霍根回想她最近參加的一個未公開的「首席多元化官圓桌會議」,並告知其他與談者,「
討論中提到的一件事是,令人沮喪的是必須與生態系統中最有權力的人合作或說服他們這
項工作是值得的,他們應該更加坦誠,無論如何都應該扮演更重要的角色。我們提出了這
個策略:找到志同道合的人,忽略無法說服的人。」
她接著說:「你知道他們是誰」,「如果你因為職業導向而無法完全忽略他們,那就給他
們 30 天的時間。整整 30 天都不要理他們。不要上當,不要送他們影片片段、公司刊物
、提案簡報等等。只要專注於願意投入這份工作的人。例如新加入的人才、準備成為更好
盟友的新任領導者,以及願意坦誠溝通的人。你甚至可以找組織外部的人脈,協助你微調
策略,確保你正確解讀局勢,並讓你意識到自己並不孤單。」
「但絕對不要陷入勸說你知道不感興趣的人感興趣的循環之中,因為他們根本不會改變主
意。」霍根最終總結她的呼籲,「30 天,你可以做到的。」
薩迪克接著霍根的話補充道:「除了領導者之外,總會有一些人是你永遠無法改變的。」
這位華納兄弟探索公司多元化、公平與共融 (DEI) 主管解釋說:「你永遠說服不了他們
,即使你努力到永遠也辦不到。有時,我們個人,無論身處領導職位、團隊或其他職位,
都會在這方面浪費太多精力。」
為此,薩迪克呼籲公司忽略任何可能與多元化、公平與共融 (DEI) 理念唱反調的員工,
轉而「專注於想要改變的人,因為這樣才能開始改變公司文化,而如果你改變了文化,那
些不想融入的人往往會開始說『這個地方跟以前不一樣了』,然後自己離開,這很棒。」
結束對這個話題的看法,薩迪克斷言:「與其執著於那些你無法影響或無法改變的事物,
不如將注意力放在你可以影響和改變的事物上,這非常重要。即使我們試圖檢視潛在的計
劃和正在進行的工作,我認為這是一個加倍努力的好機會。審視哪些有效、哪些無效,哪
些領域需要投入更多精力,哪些領域可以減少投入。」
「因此,減少或改變某些事情並不一定是負面的。」這位多元化、公平與共融 (DEI) 主
管總結道,「它可以是正面的,關鍵在於你如何建立這種思維模式。」