較晚開始認識Vtuber的世界，
最近常看到一些Hololive的老鳥粉絲認為現在的方針或環境已經跟當初不同。
想到以前日本評論家堺屋太一(2019年過世)提出的觀念，
是否可以拿來解讀Hololive?
雖說這是他在1980年代時對未來日本企業可能面臨的狀況來評估的。
當時這位評論家出了一本書： 「如果現在是歷史」
有一個章節叫做「成長的陷阱」
提到當組織一直在成功時，
成員會越來越有自信、樂觀，
充滿活力且積極的組織會吸引對未來發展憧憬的人才，
組織上下都認為明天會更好並追求更多的成長，
但是急速成長下若出現「低成長」的情況，
或是面臨市場飽和、資金提供趨緩等等，
加上人事費用的增加，
眾人更加尋求「下一個成長」，
所以爆發出「人事壓力併發症」。
作者有提到當時日本的管理階層似乎有個現象，
叫做「干涉癖」，
不過這通常在講總公司對於下游或海外分公司插手的毛病，
不太確定某些老粉絲是否有在抱怨類似的狀況，
但看起來Hololive海外部分目前還挺正常的。
回到「下一個成長」，
該作者也用了豐臣政權做例子，
提到豐臣秀吉拿下日本時，
陣中主力有很多在急速成長期加入、對初期辛勞較不清楚的人才，
而有些初期的老鳥也因為無法跟上而慢慢被取代，
豐臣軍越打越強的原因建立在明天會比今天更好的饑渴慾望上，
但因為無法停止這樣的要求，
導致掌權者決定複製過往的經驗向海外進出(朝鮮征伐)結果失敗了，
所以後來的德川政權初期就開始壓制追求成長的可能來抑制人事壓力。
作者的講法是，
如果面臨類似狀況的企業若要繼續堅持成長的路線，
通常是開發新事業或拓展海外市場，
而Hololive很早就開始拓展海外，
按照某些老粉絲講法，
他們似乎也一直在嘗試不同營運方向跟完善內部制度?
這是否代表他們很早就開始避免日本國內市場無法成長的情況?
同樣的觀點也能用在其他投入Vtuber的相關企業上嗎?
該書的章節:
人物篇
第一章:不忠的時代
第二章:一君對萬民
第三章:難為第二代（多以日本戰國為例）
國家篇
第四章:落日照帝國（羅馬帝國、美國）
第五章:寧為突出國（古希臘、宋朝、蒙古帝國、戰後日本）
第六章:成長的陷阱（豐臣政權為例）
世界篇
第七章:對立的宿命
第八章:毋忘大恐慌
第九章:與世界為敵
因為是1980年代末期的書，
所以可能會出現一些比較跟現代不太一樣的觀點就是了。

齁現在的問題不就是v跟觀眾都膩了嗎

海外也是嗎？因為比較晚接觸不太清楚

所以除拓展國際市場及嘗試主流化以外 還要開發新的表演方向 比如說歌手 偶像 舞者等直播主以外的演出類型 另一方為了降低人事管理上的成本及風險 也要強化內部規定增加限制

但是你不尋求下一個成長好像也很奇怪樓上說的那些新表演方式，不也是嘗試新的成長然後現代國際化，是不用把豐臣的例子的海外直接套到en啦，總之就是新的領域/方向齁開始推en反而是高速成長的時期同時推的，所以要類比的話反而應該看還沒跨足的市場，例如西語例如或者你說regloss新團算新模式

不追求成長就是大家一直做一樣的事然後慢慢退光

很常見吧 順風的時候什麼都加碼 福利給很好 希望員工有忠誠心 一逆風就全砍光 人踢光 新人一定要有即戰力

追求新模式然後被老粉罵爛企劃(?

反正當國內就能過活的時候 沒必要擴張增加風險

從小v開始淘汰

那就是只是帝國的盛衰理論而已，實際上一個企業所經歷過的危機會比從外部看到的還多，並不能每一次遇到危機就認定他衰了

豐臣秀吉的例子根本不對，他無法停止擴張主要是他的野心，其次是制度上無法以土地封賞會動搖底下武士的忠誠他子孫太少，政權主要靠恩顧大名建立，不能讓他們離心離德，兩個主因下才導致征討朝鮮，從來沒有越打越強而是一開始就很強，因為他一開始就繼承大部分信長遺產德川則是內戰後領導地位已經鞏固，而且把自己子孫跟重臣分封到關鍵領地已支持將軍或監視外樣大名，根基比豐臣政權穩多了，根本不必冒險去國外打仗

作者的越打越強，書中講法應是從秀吉長濱築城來算，並不是統一前夕。他確實有提到秀吉本人同時具有暴發戶式的自卑感跟對外的野心，及關東開發太晚、土地不夠給予家臣的狀況，加上豐臣政權是擁有眾多大諸侯的聯合政權，作者似乎是認為豐臣秀吉個人的野心還不足以讓豐臣政權底下的諸侯願意出動比預期多的兵力去朝鮮。只可惜他已經過世，其實還蠻想看他評論Vtuber這個行業的說XD