其實我們要看游科的發展過程,實際上跟很多歐美小作坊長成3A巨頭的公司沒有什麼太大差異。
首先,游科老闆出身騰訊遊戲製作人,本身就就已經在大公司累積了大量的實務經驗還有一堆遊戲人脈。
最重要的是,他能聯合也是遊戲設計天才的楊奇。
然後他獨立出來以後憑著他的經驗以及人脈組成一個初期的團隊,這時候他還沒有富爸爸,他們首先要做的就是養活自己。
很多團隊的第一個關卡就是死在這裡,在沒有富爸爸的狀況下,你必須要有足以養活自己的營收,然後透過小遊戲以及代工等培養技術,招募更多人才,等到穩定之後你才能一部分資源出來做一個初期的3A POC研發。
游科過了這一關之後他們的POC推出後引起了金主爸爸的興趣,第一筆投資英雄互娛進來,他們終於能謄出更多手去完善新的遊戲,而不必為了營收而苦惱。
然後第二輪融資進場的是他們的老東家騰訊。神奇的地方是他們能說服騰訊只當單純的投資人,不干涉經營,不干涉設計。
這一關在很多團隊也是卡在這裡,我就不說是那個公司,很多大公司在投資之後都會想著插手內容,然後為了ESG,SJW的東西又會進來遊戲,為了遊戲宣發跟賺更多的錢,大公司會下指導棋,然後很多團隊就是倒在這第二關。大公司的干預。
然後團隊分成創辦人派跟資本派,最後分崩離析,勉強上市直接砸鍋,團隊解散,這出現過太多次了。
最後是跟其他國家不太一樣的,由於中國有深厚的文化底蘊以及人口數,他們選擇以中國文化背景出發,這個你只要不要做成垃圾(其實這很難,只要騰訊爸爸進去亂搞馬上就會變成垃圾),還本就是基本盤。
你如果沒有這個文化背景,沒有這種市場,就不要搞這種文化鎖定的遊戲。
我們台灣在這個發展的過程當中,很多關都會卡住,頂多第一關組建團隊比較容易,台灣還是有很多優秀人才,後面這幾條都是難關。
就算你政府願意當資本方,在後面那個不插手的部分也很困難。