公司餐飲體系轉調一個沒有餐飲經驗只有3C經驗的董事長來接管
講話大聲的董事長並不是一個可以納建言
或是會去從基礎了解餐飲經營模式的管理者
只會站在消費者的角度和用3C的管理模式來操控員工
做事情的粗糙程度和疑心病等等
讓底下的副總、經理、員工怨聲載道，但沒有人會在他面前說實話
近期有個也是沒有餐飲經驗的臭屁新任行銷協理
美其名有在奧美廣告待過，但策劃出來的活動真的是瞎爆了!
協理很愛在董事長耳邊咬耳根子和洗腦
竟然想出一個只有4天的美食活動，沒有企畫書或是公文
就要董事長下令，叫採購人員去跟所有廠商要錢!!要贊助!!扣貨款!!
這會不會太誇張過分啦?! 這是行銷公關應該要去做的事吧!
怎麼會推得這麼乾淨，叫採購去做這種無理丟臉又破壞跟廠商情誼的蠢事
真的非常無言，若不做，就會被冠上汙名抹黑
但這又不是採購分內應該要做的工作，不是嗎?
難道不會有收回扣嫌疑?! 辦一次活動就要一次錢，這樣誰敢跟公司合作?
唉~~腦殘無奇不有，我該怎麼做才能保住飯碗又能讓腦殘者閉嘴?
請大家教教我吧~~感恩~~

可以私信問是哪一家嗎? 我覺得這樣的公司遲早會被搞倒最好先想辦法跳槽才是正途

管3C.....聽起來像是玩鬥爭出來的高層阿

是黃色牌子開餐廳的那一家嗎?