本人是一家小工廠的生管，然後是管理部的課長
目前有一位下屬，上面有一位廠長(直屬主管)，再上面是總經理
去年年終發獎金前，廠長把我叫進辦公室
告訴我說過去一年，你的表現都不錯，唯一一項相對低分，就是領導力
因為你現在只有帶一個人，雖然說他真的進步很多，但是..我不可能每一項都打高分。
恩....我沒有太多意見
助理剛進公司時，狀況非常不好，差點被fire掉，後來是有別的主管再給他機會
他才有機會留下來。留下來之後我就被賦予任務，好好帶他....
我花了很多心力帶他，而且非常不好帶，他真的就是一張白紙
什麼都不懂，人情世故也不懂，我連人情世故都教他了
今年年中，公司要調薪了，他又把我叫進會議室面談
告訴我說，助理真的進步好多，不管是效率或者是條理各方面
所以我決定幫他調整$XXXX
我沒有任何意見，身為她的直屬主管，他的進步有目共睹
他得到他應得的。
接著廠長話鋒一轉...
你的部分，一樣各方面都表現良好，就是成本概念的部分
我希望你接下來往這方面努力，所以這一項....低分一點
然後~~~金額會跟助理一樣
我擔心你會有點不平衡，本來是不應該跟你說的啦
但是畢竟他是你下屬，還是讓你知道比較好
還有...XX廠商的事情他真的處理得很好。
他也常常忙到滿晚的，該給他鼓勵鼓勵。
聽到這裡，我不知道大家會有什麼感覺
但我自己的感覺是....
XX廠商的case，全部都是我教助理的。
我請他有任何問題來問我，我能解決的我會幫忙
不能解決的我會告訴你方向
你再去問廠長，我要他練習去面對主管
也順便讓主管看到他的改變。
晚下班的事情....當廠長在的時候，他的確常常晚下班沒錯
當廠長不在時，他沒有一天超過6點半下班。
做為一個基層主管，下屬出事責任我扛
下屬進步，恩...功勞我給你
我沒想到我今天 ，竟然在跟助理比績效...
他的所有事情都是我幫他規劃的，我就算再忙
為了解決他的loading，我還抽空幫他重新設計表格
只為了他能夠進步....
主管找我談只是告訴我結果，我下屬的分數他沒有要讓我自己打
我甚至懷疑自己，我這麼用心帶人不對嗎??
為什麼最後我什麼都沒有得到，沒有主管加給，也沒有任何分數在我這裡
我想知道，是我氣度不夠嗎??? 還是廠長真的不公平？
他每一次打我的分數都告訴我，我知道對你不公平，可是XXXXXX
一堆理由。然後告訴我我表現得很好，但是我不能每一項都給你打高分
What the fuck
我用心的拉人一把，結果都把球給別人了。
我朋友說...你以後做事要做得明顯一點，讓主管看到
真的有需要這樣嗎??? 刻意的去做給老闆看???