文長……
月初是部門最忙的一段時間
資深同事負責A公同帳務，我負責B公司
A、B 兩間公司有交易往來
因採購主管出差，前一天下班前他們應交請款資料
隔天一早該主管仍在出差，所以肯定最快拿到資料也是下午的事了
( 該主管有一名助理，但那位助理通常不會去COVER他主管的庶務性工作)
詢問同事，A公司的銷貨發票有無收到，他說日期有問題，所以目前退回中
( 雖然覺得這種小事請他助理修改就可以了，為何還是要等他回來，
但我覺得沒必要管別人怎麼處理他工作，這樣說應該是金額已確定，
但我疑心病重，所以還是對一下A、B公司金額是否一致 )
* A公司銷給B公司的金額，等於B公司的進貨金額
結果兩邊金額不同…( 差一點點) 也許我在這裡做了錯誤的事情
我直接請示主管，就我的帳務面，是否依系統金額入帳，差額部份次月調整。
而不是跟同事說有這個問題( 因為我覺得說了他還是會說，等出差主管回來)
結果主管很生氣，說我和資深同事應該自已處理這種事，不用丟給他
反正時間到了，我們的帳應該出來就是，
要我們兩個自已想一套解決方法看這種情形下如何解套
後來用SKYPE 跟我問清楚整件事情，包括為何我會去對金額，
然後說這種事以後要先跟那位同事說
接著找那位同事去長談
下班後跟我說，那位同事有反應主管對我的態度有特別好
( 好像全部的人都這樣覺得，所以其實我有覺得同事有時不是很配合
工作完成時間我行我素，不管後面的人(我))，
而且也希望我能主動COVER他們的工作
主管對我的態度真的有比較好，但我也知道那是因為他交代我多做的事，
基本上我都會接下來做，除非真的會造成我加班時間很長就會反應希望調整 (沒有加班費)
所以有時我犯錯，可能也是看在這一點加上情節不重大上，沒有嚴厲的指責我
加上其他的人，一個剛出社會，很多不懂要一說再說所以常常被盯(我剛出來也是這樣)
資深同事則是十幾年都在同一工作內容中作業，會抗拒主管多交代的事
但有關主管對我的態度我也無法說什麼，不可能跟主管說，以後你每天找事情罵我好了
只能對他們覺得我沒有COVER他們的工作
我覺得不同意，因為我覺得他們忙的時候都會主動問，但他們都沒有拿出工作轉給我做
我也不可能每天去問，需要幫忙嗎 ???
他們有什麼問題，我也去幫他們找答案然後告訴他們
至少也會跟他們說，要找誰問什麼東西，為什麼是找這個人之類的
所以也許他們在意的點在於為什麼要輪流去盤點 ( 以前都是我點 )
他們的工作我都不用SHARE ，我其實有點疑惑
盤點輪流是「公司股東」的要求，他希望每個人都可以輪替工作所以才衍生出的
包括目前我們約半年~一年，就會小輪調一次工作
我交接工作給同事時，從來也沒有像他直接把文件放我桌上就算了，要我問才說
至少都會說明一下，若他有不懂的，就再多說一點，
交接時他的舊資料不完整的( EX .10月交接資料只到7月，我也沒說什麼就接過來自已補)
所以對於他昨天跟主管說的那些，我真的不知為什麼他會有這些想法
還是目前我是組長，他是副組長，他有不滿 ?
我也不知道以後要更關懷他們( 每天問要不要幫忙，最好問到大頭也有聽見)
還是直接公事公辦，該你做就你做，你不請我幫，我就不幫。
你不問我就不教，交接只教基本的，有問題我自已處理掉，雖然這樣我會很辛苦
還是找個時間跟這個同事長談，把我覺得為什麼主管的態度會不同跟他說
也許會酸一下我沒有你想的這麼愛告狀，
你還有一個東西我已經問快一個月了，還沒給我回答，我都沒說
我一開始也有說(一再強調)，你忙的話可以跟我說資料怎麼導，我來對
你自已不跟我說的，如果造成我的東西來不及出，到時我也只能向上報
(我也不知他聽不聽的進去，也許聽了更生氣，
老公聽完整段說他覺得應該不是我做事的問題，可能是我說話的問題 )
或者隨他們去，我生完小孩就離職 ( 婚後我每天要通勤2~3小時上下班)