農曆年後來到這間公司，當時辦公室還有三個同事，三個禮拜後又來了一位同事A，辦公
室共五個人，再加一位小老闆。
三個月後，辦公室只剩我跟同事A，跟小老闆。
辦公室外有7位外勤司機，只有一位年資七年，其他都在半年以內。
這樣感覺起來流動率很高，但也因為我跟A有繼續待下來，今年一直到年底，都沒有再出
現流動率，會計空了半年，這兩個月也補齊了，辦公室終於回到4～5人的編制，可喜可賀
。
這一年中，我不知不覺成為辦公室最資深的員工，而A原本就是應徵儲備，後來也順理成
章晉升主管。
但我跟A的工作一直配合不來，他的工作內容會得到最多的資訊，按照流程，他要規劃工
作內容，並分派給主責人員。我的職責就是排工給司機，所以A跟客戶接洽後，應該跟我
共享資訊，我再按照他的需求排工協助。但現實是他總是只用通訊軟體留資訊、我只能看
他的訂單，他的規劃不會先問我有什麼資源可用，我也只能被動的去研究訂單，他寫什麼
我做什麼，想知道多一點就自己打電話問客戶。
我常常在生氣有很多工作，連司機都知道了，我卻是最後一個知道，出問題的時候，我也
不客氣的跟小老闆說我並不知情，小老闆其實很中立客觀，她知道這是A本身的問題，A必
須學習溝通工作內容，更何況同事之間或多或少會有磁場不合的問題，她希望我們可以自
己找出合作的方法。
而事實上，小老闆才是負責這邊所有管理跟決策的人，A雖為主管，但各部門工作的要求
，都是小老闆親力親為，面對司機靠腰，也是小老闆出面處理。A是主管，但是他管不動
，他的工作資訊不止沒有給我，也沒有讓司機知道。農曆年後小老闆就要離開這邊，到總
部及另一分公司整治內部，這裡的最高主管就是A了。
現在這裡的穩定，將會由我開下第一槍（已約好新工作面試），但我無法下定決心，我知
道這邊待多久都不可能調薪，但小老闆肯定我的工作能力，可預期會加薪留人...但我真的
不想讓A當我的主管，我會再這裡留超過半年，就是因為我還算欣賞小老闆，一個20幾歲
的女生，努力將這個區所撐起來......而她在不久之後就要離開這裡，回總公司了。
我需要找人聊聊，能請各位大大提供一些看法嗎？謝謝你們。