內容可能偏抱怨，我努力客觀表達我的問題
我先簡單介紹一下自己，我之前8年都待小公司（20人以下）居多，轉過4次職，最長工作4
年，最短3個月，所待公司職位的劃分並不會太明確，但去年我因為居住地改變，進了離家
近的公司，公司人數破百。
問題是在於，可能之前在小公司養成了我整合規劃工作的習慣，具體的就類似做表格填寫每
人當天想做的工作項目（當時是文字客服需要查看各平台的留言評論以及Line的回覆，有表
格後就不會有同事互相問哪個平台看過了沒的問題），其他就不多說了。這習慣我帶到了這
間公司，只是改成做甘特圖規劃每個月的工作計畫。雖然說主管有覺得經過我的努力，我所
在的課是變得比較讓她省心，但唯一同事（晚進但職稱比我大）卻不太喜歡這種安排，上班
能摸魚就摸，常常消失2-3小時，然後造成工作延遲完成。
所以我想知道各位覺得，所謂的“助理”是需要管理同事的工作進度嗎？還是做好自己就好
？
雖然我主管是挺偏心他的，目前都原諒他。
最後補充一下：我進這公司沒多久後，我現在的課同事集體離職（2人），原因是跟主管長
期鬧得不太愉快，剛好我也有這方面的能力，所以我才從別的課轉來現在的課，不過職稱薪
水都沒變，經過長時間的相處，我也是能理解前同事了，但現同事真讓我無言，不過這就是
一個很長的故事了。