大家好
小弟我在工程顧問公司服務
以前常聽說這個業界每個員工平均每年要有200～300萬的產值
但進來後發現許多人都擔負遠超過這個範圍
我就很好奇這是否才是常態
所以想請問各位先進平均所有專案做下來都負擔多少呢？

接標案會計房租交通工具都是成本200-300萬產值是很多環節累積起來老闆要面對的不只設計跟監造 所以老闆眼裡自然不到200-300中階主管跟高階主管也要成本 200-300數字不知怎來的 分母不一樣差很多

其實要看公司的經營能力，和案子的特性。一個案子接進來，先扣掉投標前花費的成本(如印服務建議書、現勘、交通費等，再扣掉辦公室租金、水電費、文書事務費、行政費、案子執行期間的出差交通食宿費、開會便當費、其他交際費

大約是你薪資的三倍，不然會賠錢

等，再扣掉公司的營業稅金，以及雇主需負擔的勞健保費、勞退提撥、員工福利(體檢、旅遊等)，最後再扣掉老闆要賺的錢，才是員工實領的薪水，然後再看你和主管職的比例要怎麼分配。通常一連串扣下來，最後能分配的都不到40%了。

公家機關最恐怖的就是「其他交際費」利潤被吃掉不少

水保各種A3彩色圖規定也是金流殺手之一

產值300 會給多少年薪呢？

直接看各等級工程師人月費呀，大概都是16-30吧

"你現在不要跟我談錢"

“我就是要跟妳談錢！”

"為了生活，我可以忍！"

“肥波 尼要搞定他”

500w

如果你當過高階主管就會知道，一般約10人左右的公司，如果你的薪水是3萬多，那你一年至少要負擔200萬以上可以結案的利潤。薪水2萬多要120萬，當然有時還要cover一下菜鳥，不然公司等於是虧本養你們。

前一份工作，產值700，月薪45

現在慣老闆都這樣算給員工看？這要看顧問公司老闆的關係了，老闆關係好都接好缺，一年一人很容易就破500了，老闆關係差一人一年要破100都有點難了。曾經菜鳥時產值500月薪30....k年終2.5個月，老闆都接道路工程。

樓上老闆強喔 設計費率算你4.5% 你新人年就能畫破億路工老闆接案能力很不錯

私人案先不講，公共工程大多都設計監造一起，錢回收又慢，所以才會變得每個員工負擔變重。惡性循環。

600萬

會算員工產值的人都不是好老闆

上面都好強喔！ 三百五百的 案子超會接

前公司計算方式為年度結案金額-（支出＋年薪＊3）才是業績，業績的25％為獎金

能三百五百產值的，怎麼不自己開公司。三百五百還不滿意??

因為能做三五百跟能接三五百是兩回事啊我老闆專業能力廢到渣 可是他一年能拿5000萬以上標案地方政府的工作不是服務建議書寫得好就拿得到的

同意樓上，這是兩回事

若營造廠只有兩個現場一年可做多少錢的案子呢？目前看來6000萬是緊繃

公道價：八萬一

同意ad 大，能做不等於能接

結論：賺錢業務多寡才是重點，做快做慢其次。

說一下個人產值參考，薪水不超過3.4k，巔峰期設計+監造每年回收1000up(含開口)，不難，但我睡覺時間有限，常常還要晚上還要續攤應酬。頭髮掉了一半之後，我找了輕鬆一點的工作。