睏
剛頭有點昏 趕快吃根香蕉壓壓驚?
有點想搞連續血糖機測測 還是早上去測測血糖就好
除溼機開著 溼度也只到 57% 就開著吧
跟同事說一星期三堂體適能 二堂重訓 每天1.5hr以上無序運動可能差不多
要有時間
動物園要門票了 入場成本變100
一天吃13顆蛋可能性不大 2顆? 豆類 魚?
菜葉子還是要啃 試著專心吃飯
啥時間點吃好?
素食便當的蛋白質吃久了大概會出事 太少
團隊從「人」開始，如何解決「人」所帶來的問題，正是領導者最大的課題，「該怎麼做
，才能提升大家的幹勁，並徹底激發潛力、繳出亮眼表現呢？該怎麼做，才能讓所有人都
獲得成長呢？」還有像是「自己的『指導方式』到底正不正確」之類的煩惱，總是一個一
個接踵而來。
　　很多領導者在這種時候總會拿出過往的豐功偉業試著證明自己有多厲害、多值得被信
賴，來試圖要求下屬聽命行事，配合他的一切指揮，但很不巧，這種方式正是最讓人討厭
的領導方式。在職棒界，教練和選手的關係，至今都是以「師傅和徒弟」的形式為主流。
師傅傳授技術和心得，是不容挑戰的存在。因此「要變得像我一樣」，在某方面是必然的
。然而這樣的指導，只能複製出自己的簡陋贗品而已。一旦消除了選手本來的性格，就無
法完全發揮他們真正的力量。
　　所謂的領導者，就如同球場上的教練，你的工作，在於讓選手們自發思考，設定課題
，引導他們自身追求更高更強的能力。下屬們不該成為你，也不應該是你，唯有顛覆「領
導=教育」的思維，才是邁向優秀領導的關鍵！
我們，創愛的業：30位台灣社會企業創業家的理想與堅持 不知道還幾家活著
賴桑的千年之約：台灣樹王30年耗費20億元，種下30萬棵樹 想買 好像沒實體書
博客來沒進電子書
先翻手邊的書吧
收洗好的衣服 等倒垃圾
睏
你會些啥 你好貢獻啥
放下的幸福翻完給同事了