: 好吧，這本書有講哪些比較有用的論點?
: (1) 不管處在什麼處境或挫折都要思考接下來應該做什麼比較好，朝著有建設性的方向前
: 進。沉溺在悲傷或失落等負面情緒中只是浪費時間和心力，而且這麼做也無法改變現狀。
: 那倒不如把時間和心力用在有益的事物上面。改變不能改變的事物，接受不能改變的事物
: 。
: (2) 如果自己的價值觀和大部分的人差異很大的話，就要懂得求同存異，這算是點名書名
: 。也許你的想法很特別，不過如果大部分的人都保持反對的態度，那麼就可以想想是不是
: 自己的問題。如果是自己的問題那就放棄自己的想法，如果是其他人太守舊那就先接受其
: 他人的想法，有機會再展現自己才是正確的(當然太晚可能會錯過時機?) 這些主要是在說
: 大家擁有共同目標和理念的重要性，如果一個團隊如果存在許多分歧，可能會相互扯後腿
: ，拖慢做事效率。
(3) 避免過度極端的看法與解釋，不下「絕對」、「一定」等定論，不以「大家」、「全
部」來誇飾，不要把一次的失敗想成「老是失敗」，放棄「應該…」、「非…不可」的想
法。
(4) 設定目標時，必須重視「具．達．意．定．期」，也就是具體的，達成度高的、高意
願的、可衡量的、有期限的目標訂定原則，有點像是SMART原則。
(5) 糾正部屬時，要同時提出解決方法，如果只是一味地謾罵，可能會減損對方努力的意
願。
(6) 領導者發現過度追求目標而捨本逐末時，要適時地回到原點。領導者也必須從正向的
角度看待部屬，注重部屬的長處和優點，把他放在適當的位置以發揮最大效用。領導者也
必須樂觀看待未來，不抱持過多的煩惱和沮喪。
好吧，這次的心得就這樣吧。這本書主要是談企業管理的技巧，而不是在職場上求生存的
技巧，可能對於基層員工的效用不大。