個人不太會寫作文隨便打打，看有甚麼問題
會員數：
你拿會員數來當作每個都在做直銷是很怪的
我就是只有在用產品(哪間不方便說)但是沒在經營
你也把我算進去然後說兩萬分之一？
實際兩萬人有在活動分享銷售的可能只有幾千人而已
會議：
還有直銷都是樂觀正面的態度去面對每件事
講好不講壞，做事才有動力，甚至遇到眾多挫折也能坦然度過
阿不然是要當整天說阿那個不會成功啦，機率超低
然後只能上班被老闆臭罵的魯蛇嗎？
而且講暗樁那麼難聽幹嘛？是要給新加入的朋友感到快樂氣氛
不然要像一般演講那樣安靜，只有結束時拍手？
那約來的朋友下次就不來了
團隊：
很多人都會把直銷公司跟直銷團隊搞混
直銷就是總公司負責研發生產，直銷商負責推廣販售的體制
會跟人接觸的都是直銷商組成的團隊，之前九把刀打臉的那是就是如新NP2團隊
把團隊的好壞直接上綱到直銷公司是很奇怪的
對直銷公司你能檢討的是產品以及制度但不是直銷商
直銷就是直銷商和公司立場未必一致的體系
你接觸的團隊就很差這我也認同...
飽和：
台灣7-11、全聯一家一家開，請問有飽和嗎？
產品本身競爭力強不強是關鍵，好的產品會取代次等的產品
智慧型手機取代智障型手機、光纖取代ADSL、液晶螢幕取代CRT...市場只有取代沒有飽和
而產品不好用就會慢慢被淘汰，所以直銷要公司跟公司比，不能拿全部總和來看
直銷公司多如牛毛，沒競爭力的當然會被歷史埋沒，而產品夠好的就會一直成長取代其他家產品
制度：
制度是一間直銷公司分配是否完善的依歸(另外一個是產品)
綠加麗如果真的是總業績十億，最上頭的分每月400萬
說真的這家制度就不好(何況他會員人數還這麼少)
可能是一堆囤貨的...這就是錯誤作法
代表他產品其實C/P值太低或是不好用，無法推廣(人家只會買一次)
我沒仔細研究它的制度，不過看到不歸零就略知一二
──這間直銷公司對新人不利
怎麼說？
不歸零是指每月業績不歸零，可以一直累積獎金%數
這樣要是有2個新人加入，一個沒錢每個月買一點甚至沒買，那他的%數就很低根本沒錢
另外一個很有錢一加入馬上砸重金買幾十萬到最大%數
以後他只要慢慢賣，到達領獎金門檻就有錢
這就是對新人不利，或者說沒有免除一般創業的階級感
產品：
我也有被推過綠加利，可是我看到他的產品之後就完全不想買，因為太貴
綠加利招牌產品──識霸，一罐快4千只能吃一個月，然後成分劑量又少到不行
我去外面買隨便一罐葉黃素都比他強，這產品哪裡有競爭力？
不要跟我說到高聘階就能吃得便宜，那是你下面有一堆人幫你出
好的直銷公司不論聘階都只能統一價格，讓上面爽是很糟的制度