※ 引述《ZMittermeyer (ZM)》之銘言：
「奴性」
欸，因為這邊不是大家都有看你fb所以我稍微回一下
你不認真看文，我可沒說我自己的意見，我說的是你講的奴性，也就是你評論台積電員工
的用語
台gg的工作基本上也不可能是有人在後面鞭打的奴隸可以做到，要仰賴非常高的自發性，
你認為這也算奴工，以此標準當然日本企業多數員工都是
至於自發性秩序，等你公司員工人數超過150個，到說我再來問你，看你對自發性秩序有
何想法

拜託荷蘭Buurtzorg總部40人管1萬4千人 世界自發秩序經典教材 我下次讀完五十本再來分享豐田員工和台積電員工是兩回事 豐田員工都超自發超熱愛工作 是真正的變態 不是被強迫很不甘願的call米哈游的開明專制4000人就爆了 這些數字還可以做某種程度的量級粗估 很好玩ㄉ

實際管過人才會知道管理不是看看管理書或聽講演之後哪個阿貓阿狗都能輕鬆管理帶領一群人完成工作話說普蘭可當過軍官管過人嗎? 還是小時候當過班長?所長? 底下管多少個人才是實際