哈佛mba新年度的essay題型出來了～ 一反過去將近10年的”candidacy”「憑什麼是你？
」的無字數上限題目，今年改成了三題，恢復到傳統路線：
第一題是傳統的「career goals」生涯目標題;
第二題也是恢復傳統的「領導力」題型;
而第三題一反常態地出了一題「好奇心」！將原本應該要有的傳統題型「貢獻題」換掉了
。
這是繼數月前哈佛校長辭職之後，學校算是一次重振旗鼓，走中道路線的一次安全上壘策
略。
而今年的題型，算是將學校拉回傳統領導管理教育的本質，又能同時包容新穎思維的一次
界內發球。
作為20年經驗的資深國際人資顧問，我對這個第三題「好奇心」給予相當正面的評價。
怎麼說呢？因為這回到傳統管理教學的根本。
宇宙何其大？國際趨勢與科技的變動日新月異，瞬息萬變～ 領導管理模型沒有最好，只
有更好。
就哈佛以其超過一世紀歷史的「史上第一家mba」進階領導管理教學龍頭學校，在國際局
勢動盪之時，重新回歸到傳統價值，並且持續追尋突破，確實是一切永續創新的根本～
另一方面，也能海納百川，即便有顛覆性的自由創新觀點，也不會被人說話。
算是進可攻、退可守。
如此看似傳統又創新的大哉問題型，面對來自全球動輒上萬份申請文件的激烈競爭，靠打
游擊戰硬碰硬、直接硬扛這3題是沒用的。會像鐵達尼撞山一樣，當場掛掉。
一般的傳統思維，普遍都是以「崇拜學校」的心態，來想盡辦法吹捧學校、抱學校大腿。
但其實這代表了對自我了解不清，及因而難以選擇興趣使命事業、進而進行專注發展的絕
望。
其實，每個人透過自我了解，與專注於獨特興趣技能組合的培養，就能輕易超越即便是哈
佛的M7名校～ 甚至能夠挑戰、乃至推翻在你的使命領域中的愛因斯坦。
如此，才能在全球極其激烈的申請競爭之中一枝獨秀，將學校一個世紀以來的「賣方市場
」權勢逆轉，讓學校來倒追你，甚至讓常春藤名校mba也發獎學金給你。
這該怎麼做呢？必須要打「生涯管理的系統戰」。
其實，早在10幾年前，小弟就三生有幸發明了一套生涯管理系統，並且在近日成功以微積
分計算出人的情緒流體「小宇宙」其體積、重量，乃至向量為何，然後投射出快樂致富的
生涯目標，並且達到宇宙的無限遠處。
這樣除了能以科學方法找到真實的興趣使命生涯，還能同時回答哈佛mba essay的第一題
「生涯目標」題，以及第三題的「好奇心」題型。
並且，在你的成長過程之中所超越父母的各大能力，所形成的興趣技能，會因為家庭結構
長期趨於穩定的關係，這些興趣技能老早就已經演練過了成千上萬遍了，早就累積了大量
的經驗與專業，知道各種相關的策略工具，以及執行中所產生的快樂，以及盲點。
而在生涯驅動力的形成與培養過程中，會自然讓你產出某種領導力。並且，能夠證明你的
生涯目標、以及好奇心，得以實現。
因為，其實每個人的這些生涯驅動力，與你的興趣使命生涯，以及你所需要探索的使命領
域「創世紀」，本來就在同樣的回歸線上面。
如此一來，就能夠自然回答哈佛的3大essay題型，並且有一個非常合理的貫串。
尤其會知道這些生涯驅動力，是如何從求生過程中，因為超越父母、以及環境挑戰，所培
養出來的興趣技能。
並且可以投射到無限的未來;
然後，這些驅動力就會自然帶領你探索使命領域的宇宙科學，也就是哈佛所講的「好奇心
」。
例如：
假設某個案因為在成長過程中，受到重男輕女的價值觀所壓抑，而尋求事業挑戰;
又因為有難以說服的固執家長，而養成了強大的量化分析與簡報能力;
以及因為成長在有囤積闢的家人環境之中，因而養成清除浪費的能力。
如此就能組合出某種興趣使命生涯，是成為精實生產管理經理，並定義出長程目標是COO;
並且羅列出過去驚人的領導力經驗，是曾經將工作流程中的各種資源、空間、時間、人力
等浪費加以清除，而一舉幫公司省下一年數百萬元的營運資源浪費;
而也對如何透過AI或各種資訊科技、以及管顧專業對於營運流程浪費進行節約的探索，來
滿足對使命事業的「好奇心」～
如此就能完美地回答哈佛的3大essay題型，甚至能完美解釋其大學商管系的資訊與營運管
理雙主修之動機......等。
甚至，因為你的小宇宙是在獨特的家庭結構中求生，所養成的特殊形狀的關係，你的生涯
驅動力會不動如山，並且打出一條筆直的生涯雷射，而不會因為任何外在因素，而改變你
的看家本領與使命生涯，也就是「江山易改，本性難移」的概念。
如此，將可以大幅緩解學校擔心你畢業就業時，是否會「搖擺」的恐慌。
而「就業數字」佔學校排名之中「申請人可控條件」的4分之3強！
甚至，在排名條件中，申請人可控條件的最後4分之1，是mba入學考試