※ 引述《pinwheel1017 (風車1017)》之銘言：
: 1.媒體來源:
: 自由時報
: 2.完整新聞標題/內文:
: 〔記者洪友芳／新竹報導〕
: 晶圓代工大廠台積電（2330）加速研發10奈米製程，首度啟動研發投入大小夜班，將
: 組300名人力的「10奈米技術開發夜鷹部隊」，希望透過為期二年的24小時日夜研發，趕
: 在明年試產、後年量產的時程目標。台積電表示，這不僅要與英特爾、三星拚生產速度，
: 也要拚生產效能做得好。
國內外有人做過類似的措施嗎???
研發工作跟生產線不一樣 通常無法具體量化
軟體界有本有名的著作《人月神話》
就是說明高層習慣將工作直接換算成人月
但是這種假設完全和現實脫節
以軟體開發來說 同一個人狀態最最跟最弱時 產量大概差10倍
而相同背景的人員 產能也大概差10倍
所以一個高手在最佳狀態 產能會是弱者最弱狀態的100倍
(這也可以說明為何有些強者可以在一個週末弄出很誇張的東西)
而在高層在面對進度落後的時候 並不是修改進度
最糟糕的情況是 增加人手 反而造成近度更加落後
或是超時工作造成效率低落 產生很多非必要錯誤
(應該有不少人熬夜寫程式 隔天發現錯誤百出 然後問自己當時到底在幹麻)
還是說台積電的研發 未知數很少 著重Development 而非Research
只要錢跟人砸下去 有一套SOP可以保證引領到目的地??
否則像是IBM他們習慣專案有一定的失敗率
失敗率太低 就代表過於保守 不過前瞻