Re: [問卦] 大家不肯承認薪資是供需決定的八卦????

作者: vincealan (文思艾倫)   2014-06-27 12:41:48
※ 引述《littlehero (翻滾吧!台灣)》之銘言:
: ※ 引述《so74528 (C-Way)》之銘言:
: 你好像不懂這句話的意思:
: 「香蕉只請得到猴子」,表示「只有猴子才會拿到香蕉」
: 說薪水跟供需無關的人
: 怎麼解釋高科技業的薪水遠高於其他產業呢?
: 為什麼醫生不是領22K呢?
: 答案還是兩個字:「供需」。
: 沒有機會以雇主身分接觸104的人,可能很難想像會有多少份應徵行政助理的履歷
本來是用推文推了幾句
想了想還是用回文的方式跟原po一起討論
理論就只是理論,我比較喜歡用實例來闡述我觀察到的情形
小弟目前是在南部一間30人左右規模的傳產當小主管
平常也會天天開104,找找新人
其實原po舉行政助理這個缺當反面舉例並沒有錯誤
這個缺大概是一般公司或工廠門檻最低的行政缺
人真的很好找,薪水也很低沒錯
反正頭銜好聽,但必備技能其實只有打雜
問題我司現況是其他缺,像是設計之類的職位,也只願意給比行政高3~5k的薪水
下場就是104開半年下來的成果
只找的到那種連畢氏定理都不知道的學店畢業の雜魚 Orz
隔壁部門被老闆挖角來的電控主管
也是常常抱怨公司請人待遇低得離譜
比一般業界行情低了5k~1W以上,永遠只請的到剛畢業的學生
上面的人卻在要求熟手的技術跟產能?
那請不到想要的低薪人才怎麼辦?
反正主管都是責任制,多加班補產能就好了
就算不是責任制的一般員工,有差嗎?台灣加班費這麼廉價
所謂的1.33、1.66根本是假象(註)
員工只要沒過勞死就繼續加班就好了
員工加班加越多,老闆又不用多付一次健保費,很划算的好嗎...
: 相反的,藍領的職缺卻還是缺很大
: 高技術的職缺就更不用說了。
: 你說「徵不到人,為什麼不提高薪水?」
: 原因很簡單,不划算。
: 如果一個員工的月產值,用其他方法(例如用機器替代)的成本是3萬元的話
: 雇主就不可能出比3萬元還高的薪水,因為要出這個薪水
: 他直接改用機器就好了。
現在的問題是,業界現況就只是如原po所說的這樣就好了
所謂划算的定義是?
我們公司老闆一年下來扣掉各種成本的盈餘差不多是全體員工年收入總合的2倍
這樣還算划算嗎?
其實原po跟某些版友的邏輯我也不是完全不同意
問題是那些邏輯要先建立在
有完善的勞基法(及取締)及徵才薪資透明化的條件之下
不然每個老闆都是能凹就凹
明明凹老員工的支出優於高薪請新員工
為什麼老闆要選擇後者?
: ===========================================
: 經濟起飛的年代,工會更不成熟,勞基法更落後,也沒什麼勞團
: 怎麼勞工的薪水年年飆漲?
: 難道那時的老闆,跟現在的老闆有所不同?
: 講到核四、服貿,就說「犧牲一點經濟沒關係,XX更重要」
: 難道經濟不好,勞工薪資會好? 環顧古今中外,未之有也。
作者: smalltwo (獎金獵人)   2014-06-27 12:43:00
設計之類的職位不是該看成品嗎??考畢氏定理??
作者: arrenwu (鍵盤的戰鬼)   2014-06-27 12:44:00
應該是表示知識水準非常低吧。
作者: smalltwo (獎金獵人)   2014-06-27 12:45:00
知識水準低跟是否能設計出好東西..應該也沒有必然的關係
作者: zeals (飛將)   2014-06-27 12:45:00
連畢氏定理都不知道 表示一點科學素養都沒有吧
作者: potionx (YEN YUAN-YEN)   2014-06-27 12:46:00
那不是數學嘛?
作者: arrenwu (鍵盤的戰鬼)   2014-06-27 12:46:00
九九乘法也是數學啊,但不會九九乘法的人...恩
作者: zeals (飛將)   2014-06-27 12:46:00
素養很重要吧。傳產一堆人不請設計模具做錯就重來
作者: WenliYang (羊蹄嘟)   2014-06-27 12:47:00
沒必然關係 但還是有關係...........
作者: vincealan (文思艾倫)   2014-06-27 12:47:00
設計有分很多種 設備類的傳產,需要的設計跟一般的工商
作者: zeals (飛將)   2014-06-27 12:47:00
完全方向搞錯也在開模 十次給他矇對一次 我不認為這叫做設計
作者: mp60707 (哲哲)   2014-06-27 12:50:00
設計總要計算長寬高吧 丈量啊
作者: vincealan (文思艾倫)   2014-06-27 12:52:00
為什麼我文章的重點變成討論畢氏定理了 <囧>

Links booklink

Contact Us: admin [ a t ] ucptt.com