讓工程界的小魯幫你解釋一下
一般只有公共工程會包到這麼多包
不過私營企業包到三四包也是常態
特色 工作
頭包: 有錢有關係 負責請款跟被請款
二包: 有錢 負責請款跟被請款
三包: 有配合工班跟一點資金 負責統合各項工作資料跟付款 開始分包
機電 土建 線路 水電
四包: 無資金小公司有自己班底 負責第一線工作跟上下包窗口
五包: 工頭自己帶一班 四包做不完的工作就會包給五包做
六包: 工頭自己帶一班 五包做不完的工作就會包給六包做
每一包都跟上一包很熟 就會接到上一包工作
有關係有工作 沒關係就沒工作
當然中間還會穿插 發到六七包根本家常便飯
直接發給四包做 小公司能夠承做多大的工程
隨便一個公共工程都幾千萬幾億的 問問你們老闆手骨有多粗
工人做完就要領現金 公司發錢後等驗收跑流程
最快也要三個月 等一年都是剛好而已
假設兩億的工作做兩年 一年就是一億
一個月要帶的資金自己算
帶工班的的小公司一個月現金流不過五六十萬
還有料錢 利息錢 工程保固金 押標金
再來就是做資料的能力 公共工程做的資料堆積如山
沒有專門請一兩個資處員 根本做不起來
以上 如果你們公司有一億的流動現金 很強的資處員
跟政府關係很好那就可以直接接工程了
不過一年只能接一案 那案子停工或延誤 你們老闆就要跑路了
※ 引述《sam73 (風君)》之銘言：
: 我們公司最近接到一個某國營事業的工程
: 這像工程是有該國營事業發包給A公司
: 再由A公司發包給B公司，B公司再發包給C公司
: 最後C公司再發包給我們公司
: 國營事業->A->B->C->我們(施工單位)
: 其中，A、B兩公司完全沒有施工能力
: C本身就已經是一間非常大的公司
: 我想問的是...做一個工程
: 需要這樣層層發包發包再發包嗎
: 為什麼該國營事業不直接發包給C公司就好了呢
: 請問有沒有一個工程要發包發包再發包的卦呢？
: 話說回來，好像不是國營事業的工程
: 就不至於發包成這種德性....