※ 引述《aoksc (重出江湖)》之銘言
: 我認為要維持派遣制度可以
: 畢竟企業偶爾真的會有突發狀況需要人力的時候
: 但既然是緊急的人力需求
: 時薪我認為要平常的1.5倍
: 月薪一樣比照辦理
: 如果按照最新法定工資就是派遣工每個月最少要拿到30012元
: 不含被派遣公司拿走的部份
: 而且每三個月增加0.1倍當作補償派遣工工作的不穩定性
: 這樣就算是派遣工我相信也可以讓他們獲得保障
: 畢竟企業要的是緊急來滅火的人
: 多給點錢也是合理的吧
: 派遣工在台灣的問題就是被企業濫用
: 我相信用以上的方式計算派遣工的薪水
: 以後企業要求要100%派遣工大家也不會有意見
: 不過我看低階人力的派遣公司會先倒吧(摳死當習慣的公司才不可能花這麼多錢)
: 另外我也有個問題想問一下
: 為什麼有些公司寧可一個月花十萬八萬
: 跟人力駐點的公司簽約請人去寫程式
: 而且還不是一兩年
: 可能四五年的時間都有
: 但就是不肯開正職缺
: 公司可能請一個駐點每個月成本就在八萬以上(這是我看過最低的)
: 一年下來一個人就將近一百萬的成本
: 但如果請正職的一個月可能只要四、五萬
: 這樣長期下來公司真的有比較省嗎?
: 有人知道這方面的八卦嗎?
這也沒啥八卦，只是你這篇透露出你不了解派遣的結構
1.一年或數年一聘
當年度幹不好直接不續聘，主管不用寫報告，不用列入觀察期
每年續不續聘都要看其他人臉色
2.約聘直屬為派遣公司
做壞人不用自己來，靠杯一下派遣公司，馬上有效果
3.幹到TOP1沒啥屁用
唬你有機會轉正，配合度馬上提升到120%，自動加班沒補修不用加班費
假日還來處理額外事務
結果別人準時下班依考績排序領分紅，你啥都沒有
4.其他隱形成本為0
沒有三節，沒有訓練課程規劃，甚至旅遊津貼等可能都沒有，不列入考績的話沒有調薪
就是領這個價碼到死
約聘超省的，現在國立大學跟其他政府機構也是約聘塞滿滿
五萬塊了不起請個三年經驗，還要養到他經驗值提升，又是無形的時間成本
八萬的價碼已經到六年左右，少說資深或主任級工程師，請個老鳥還可以用約聘制度
電到他像狗一樣乖還不好嗎?
補個約聘制度下合理的方式
在扭曲的派遣制引進台灣之前，台灣有兩種不同約聘方式
1.Case by Case
隨著案子走，若案子結束或延長將重新擬定，這是為了因應不同人才需求
而出現的約聘方式，主要是借助約聘人員的專業知識與技術完成案件
這類人才就像是政府會去外聘大學教授當政務官一樣
若是階段性任務結束了，就會回到原來崗位
2.專業經理人
這類型人才經常是各類公司的總經理名單，其目標各有不同
有些是重振財務，有些是協助轉型，有些是提升業績
這種約聘的人才同樣是一年review一次績效，幹不好就請你滾蛋
但若是達到年度目標，則績效分紅將大為提升
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不過就算是得了諾貝爾獎的良好制度，到了台灣照會被資方鑽勞基法漏洞
修改得面目全非，無一例外