魯蛇三世我目前在台灣的一間瑞典外商,工時上如下:
1.每週工時38.5hrs,幾乎是不太需要加班,但加班也是會發加辦費。
2.新人第一年特休10天,公司鼓勵休假。
3.有彈性工時,這個彈性工時有兩個:
a.早到早走,晚到晚走。
b.最近公司新加一個,就是假如你今天多上班12分鐘,你以後任何時間都可以拿來使用
你想早走12分鐘都可以,等於公司不會凹你任何一分一秒,很多公司都是你今
天多上33分鐘,而報半小時加班,但那3分鐘等於是被凹,在這邊不會這樣。
4.瑞典工程師有1個月的有薪暑假,蠻羨慕的,台灣目前沒有。
工時上大概如上,但為什麼外商工時短會很有效率呢?
以前我在台塑體系與現在的外商我發現台商有幾個詬病:
1.台:無意義的會太多,開完都快下班,所以要加班。
外:很少開會也不開早會,但一開會即有結果,不搞爭功諉過虛耗各部門的時間
2.台:主管為了管人下達很多無腦制度,自以為管住人實際上累死人。
外:自己就是自己的主管,自由度很高,沒有無腦的枷鎖,做事效率會明顯提升。
3.台:喜歡鑽漏洞修改數據(不是美化),作假資料。
外:內部國外工程師對內在討論時,對串改數據非常反感,失敗就一起來討論,
真的做不出來也是據實告訴國外客戶,大家再坐下來探討,久而久之
在技術真的會有實質的進步,之後做事就會快,變成一個良性循環。
最後有點想睡了,有很多還沒打,直接說結論,台灣高工時主要就是台灣最上頭
變態的管理文化,造成各行各業都將此視為管理的SOP,所以基層主管也有樣學樣
所以版上如果是擔任主管的鄉民,希望可以相信自己的部屬,放他們自己去做
屬下不是三歲小孩,不用管得像狗一樣,想下班還不敢下班(因為你的威嚴),
台灣人在職場上算很負責任的,你不管自然也會完成,如果一個員工要鞭打才會做事
那他自然要被淘汰,現實的職場就該如此。