: 在預防醫學、及居家保健能獲得更多直接協助，增加對市醫的認同，以提高就近就醫，並建
: 立在地就醫的信任感。
: 為提升市醫醫療品質，發展台北市聯合醫院各院區特色，讓市醫擔負更多社會責任，連勝文
: 也提出，未來任內將全面調整市立醫院醫療軟、硬體設備，以改善全體市立醫院的醫療品質
: 及工作環境，提升基層醫療人員士氣，同時也發展市立醫院各院區之醫療特色。
: 連勝文也喊出「發展國際醫療旅遊產業，掌握商機」，他表示，未來將結合各項台北市特色
: 觀光資源，如北投溫泉、文山茶園等，發展觀光醫療產業，以「預防醫學」及「預防保建」
: 為主軸推廣健康檢查服務，輔以輕鬆養生之旅遊活動，並搭配國際行銷宣傳，吸引國際觀光
: 及商務客。
: 3.新聞連結:
: http://www.peoplenews.tw/news/c8c18458-4521-4683-81cc-fa30ac32ef43
: 4.備註:
連勝文到底懂不懂現在台北健康卡都到第二代了？他悠遊卡公司董事長是作假的？
他開口閉口必提悠遊卡，他真的有用心做？很奇怪！
舉例來講，以公車政見來說，應該好好運用悠遊卡的大數據海量資料來進行政策規劃。
令人意外的是，這個政見居然是由柯P提出的！柯P主張利用悠遊卡的資料進行海量分
析，重新規劃調整、合併重複的公車路線，把不準時、無效率的跨市長路線取消，改
成短里程、高頻率、服務準時的接駁式服務..........................
姑且不論這個政見賣不賣座，柯P居然完全瞭解悠遊卡不只是加值扣款這麼簡單。相對
的連勝文的公車政見卻是什麼任內不漲票價、路線不變更，增加觀光巴士路線這種誰都
想的出來、好像是隨便選那個縣市都可以提的很一般菜市場政見。
搞的我都搞不懂連公子當悠遊卡董事長是在幹嘛？人家都把你悠遊卡的核心元素掌握了
並且拿去做政見，結果你從進入公司到離開公司都不知道悠遊卡的核心價值？那你悠遊
卡公司董座真的是白做了！
連公子懂不懂海量資料？大數據？這不是目前全世界最夯的東西嗎？阿不是號稱比柯P國
際化？