※ 引述《patato2 (㊣裁判殺手熊㊣)》之銘言：
: ※ 引述《hcbr (hcbr)》之銘言：
: : 現在味全的產品銷量下降已是事實，你說抵制風暴啥時結束?
: : 結束後銷量有沒可能恢復到未抵制前?
: : 答案都是很悲觀的，所以就算抵制結束了，銷量也不可能回歸原本量，
: : 現在他們集體出來哭，還表現的很團結，
: : 等到抵制結束，頂新為了管控多餘的產能勢必得裁員，
: : 到時你就可以看到工會裡狗咬狗了.....
: : 人性醜惡面 PART.2 敬請期待
: 銷量越低，通路就越不會擺到架上
: 特別是對手的通路(7-11 or 家樂福之類的)更加不會主動補上架
: 到最後這個牌子連在超市碰到的能見度都沒有
: 要回到一線品牌就很難了
: 除非偉大的尹衍樑先生主動幫他們提高能見度
: 或是民眾認定味全跟頂新完全無關
: 但是頂新又說他們不會賣掉手上40%的味全持股...
: 我個人覺得最好的結果是由美國的老味全黃家接收那40%股權(順便恢復味全龍!)
: 不過這個機率比吃了塑化劑的小GG更小
: ==
: 至於大潤發，自從聽到尹衍樑的鬼話之後我連去都懶
味全可以收收不要賣東西了
魏家不會放手
現在聽到味全就一整個倒胃
味全味全~ 一整個感覺 魏全魏全 (好刺耳)
又讓我感覺 魏權魏權 (奸商)
本來想查查味全產品 上網頁看看沒想到!!!
魏全賣得不是食品 ~ 是一種風骨跟一種品味!!
看看為牠網頁怎麼寫的 阿~董事長怎麼很眼熟!?
企業人文
人文專責組織 涵育同仁成為人品典範
魏應充董事長時常期勉同仁：「味全要成為華人食品產業的標竿企業，標竿企業指的是經
營績效卓越且善盡企業社會責任」，同時，董事長也在不同的場合不斷地呼籲：「讓下一
代的人有人文涵養，是這一代的責任」，而企業之於人文傳承是最有力量且有責任的一環
，唯有透過傳承和教育才能讓企業永續發展。因此，董事長期許所有的集團同仁及眷屬們
都能成為社會最有力量人品典範，由企業內部出發，進而將善念擴展傳遞到整個社會。
基於此信念，有別於一般企業成立基金會的作法，味全特於2008年8月在公司組織中設立
人文組織，專責推動企業的人文深化工程，強化落實與深化的決心，希望透過點點滴滴的
行動，紮紮實實地去推動人文理念。董事長更進一步表示，推動人文不是口號，而是工程
，必須將人文理念和精神落實在生活中，展現在理念和行為上，「人文不是一場活動或口
號，而是手心向下，躬身親為，做就對了」因此，味全以「淨化人心」「祥和社會」與「
天下無災難」作為我們推動人文的信念，以「人文關懷」、「人文教育」及「環境永續」
作為人文工程的行動主軸，採系統組織的方式，逐步地展開和推行。