其實連D思維超簡單
而且也很善用他認為他的強項「管理」
以他政策面來說
不外幾個中心思想
1.資源利用
2.權責分配
3.利益極大化
以動保的政策來看
連D目的要解決龐大的流浪動物與不肖業者放生低市場價值寵物
所以首要先解決源頭
讓政府的工作加強取締業者的放生行為
但是這樣造成收容空間和資源不足
所以他規劃把收容權責交付給「動保團體」
原因有二
1.動保團體比較具有專業的動物保護觀念與愛心，動物照顧理應比較完善。
2.動保團體不可能會有撲殺或虐待，這樣就與團體理念不符。
這些看起來非常合情合理
但是一旦收容的單位從政府變成民間（政策有提到民營）
收容的品質與領養績效將變成民間單位或動保單位的問題
決定這個收容品質最大的變因就在「經費」與「收容單位監督」
「經費」決定多少收容單位來瓜分這些資源
「收容單位監督」在於政府單位有沒有有力監督
所以第一步
連D已經把「誰來收容」的問題解決
第二就是如何在「寸土寸金」的台北市找到收容的場所
聰明如連D立馬想到
不要在台北市就萬事OK啦！！！
所以將收容地點放眼全台
瞄準所有有空間沒有利用的區域
並且打著「動物保護」的名義要脅各縣市配合
瞬間解決了收容空間的問題（說真的超佩服！！！）
所以連D巧妙運用各種資源（都是別人的）
並且把相關權責分工分配（都分給別人）
以提高台北市利益極大化（高取締、零撲殺、優質空間利用）
這就是連D標準的發現問題、處理問題、解決問題的模式
將台北市不好的部份挑出
把處理責任與必要之惡交給別的單位或區域負責
自身處於監督者、批判者的完人
把天龍國打造成更高尚的天蓬國
這不是權貴思維那什麼又是權貴思維呢？