※ 引述《Judicial5566 (五五六六御書房行走)》之銘言：
: 有次在外出恰公 當天假日臨時找不到地方睡
: 找了好久問到一家捷運旁的飯店
: 有房間 不過要等
: 我就坐在大廳 看到一大堆男女要進來休息還要排隊 連外國人都有
: 過夜1200 休息3小時要600
: 一間房一天至少可作5次 比租一天給別人還賺
: 這些男女看到別人也不會尷尬
: 我就想說如果我帶女友來看到別人的女友比我的正不是很好笑
: 還好我沒女友
: 有沒有開砲房很好賺的八卦?
很簡單
這種休息型態的付費機制
其實要從客戶方來著手討論
根據Advanced Pareto Principle,也就是俗稱的80/20法則的進化版
科學家計算一對慾火焚身的男女在大廳checkin後12小時內的行為
會發現大概在前20%的時間裡(2小時又24分鐘)
不考慮射精的次數,男性會將體內的精蟲的80%發射完畢
之後80%的時間(9小時36分)
男性其實都是處於聖人模式
扣掉沖個澡半小時
大概就睡覺,看電視
看著伴侶的眼睛說我也愛你(其時腦袋一片空白)
這些事情對大多數一般收入的男性而言
都不會想花錢來做
尤其處於聖人模式的狀態下
男性多半心疼自己花了太多錢在沒必要的事物上
若飯店只提供過夜服務
會導致男性因付費在後80%的時間其實都是redundancy而卻步
導致無法吸引到慾火焚身只想發射的情侶
而休息機制的產生
一方面較低的總價格,可以吸引情侶買單
另一方面單位時間價格較高,可以為飯店提供相對大量的營收
而台北市市民一般忙碌於工作
有時候開房間兩小時就掰掰了
台北市旅館現今多將基本消費降為兩小時
但因應物價上漲,所以時間變短價格不變
客人就甘心
像這樣製造客戶-廠商之間雙贏的模式
是典型的Customer Relationship Management成功案例
值得各方企業爭相仿效