: : 2.完整新聞標題:世大運餐廳用12天就拆 柯文哲火大
: 26億其實又不是很多，重點是要辦的風光、辦的精彩啊
: 結果你在那邊東省西省，最後省下來...活動能看嗎？
: 不要活動辦不成，丟臉丟到變笑話
其實世大運柯P生氣的原因，跟想要取消牛肉麵節這兩件事情很類似，
大家有注意到嗎??
一樣都想行銷城市，一樣都是放一場煙火的節慶，一樣柯P都不滿意。
柯P不滿意的點在哪裡?大家吵了半天看出來了嗎?
行銷並不是不停地辦節慶、放煙火就叫行銷，
重點是
1.行銷的精神、主軸是什麼??
2.全盤規畫是什麼??
3.然後才是照全盤規畫top-down去執行細部活動。
世大運、牛肉麵節都是行銷台北的細部活動其中之一而已，
然而東一個西一個，台北市政府規畫的城市主軸在哪裡，
或稱要給國際、給5年、30年後的台北人的是什麼?
先說結論，
我想，以往台北市政府並沒有想這些，希望以後會試著想想看。
高空打夠了，我舉個牛肉麵節的經歷好了。
前年我偶然路過花博牛肉麵節，什麼叫偶然路過，
就是我不知情牛肉麵節在那個時候、那個地點舉辦。 (問題點一，宣傳無力)
路過的時候，那天天氣微熱，搭著棚架，底下有許多人來來去去，
噪音相當多，個別店家的宣傳活動跟旁邊團體的聲音混雜在一起。
水泥地面，有些空的飲料杯躺在地上、桌上有些打翻的東西，
垃圾桶滿了出來放到外面去，大家用紙碗裝著用免洗筷吃... (問題點二，環境不佳)
我是個愛吃牛肉麵的人，那天我從棚架下走了過去，連停下腳步的慾望都沒有。
為什麼? 因為我覺得在這種環境下吃牛肉麵，辛苦了自己也委屈了店家。
這種園遊會只會把格調做low掉。
有人說要開拓牛肉麵的國際知名度。
好，那假設你有國外朋友來台灣，
會帶他去店裡，有空調桌椅乾淨，用瓷碗瓷湯匙吃；
還是去牛肉麵節，沒空調桌子黏，用紙碗免洗筷吃？
不用吵得面紅耳赤，問自己就好。
最好的行銷叫做口碑行銷、叫做體驗行銷，那是一種綜合能力值的展現。
節慶式的行銷只是種手段，一種相對粗淺的行銷方式，
為什麼政府辦那麼多節慶式或稱煙火式的行銷，
原因有二，
其一，因為預算編列方式方便、活動時間短，
一次活動消化多少預算很好提，很快結案。
其二，活動結案報告要看到有很多人的照片，
節慶舉辦時最好收集照片最好交代。
牛肉麵節要辦雖然沒效益，但也不是不可以，
現場場控要控好，給一個舒適的環境吃麵。
連這個都做不到，
那我說以前的牛肉麵節不只是不懂行銷，
而且是得過且過，沒有心去辦好。　　　　　(問題點三，不懂行銷又無心辦好)
這時我們看回我們文首討論的，台北市政府為了行銷台北，
你的精神主軸是什麼?? 全盤規劃是什麼?
這些活動能怎麼幫我們塑造5年後、30年後的台北，
沒提出來前? 要怎麼說服我們是真的有心行銷這個"台北"?
你有看過Apple一下子辦科技展，一下子辦促銷大拍賣嗎??
別再東辦一個節慶西放一個煙火了，那是外行人在做的事。
放個Ted的影片，你或許不能同意，但可以當作參考。
Sinek: How great leaders inspire action
http://go.ted.com/gJe