※ 引述《drugtrial ( 生 活)》之銘言：
: 友人說是用錢買學歷？
: 鄉民說是去拓展人脈？ EMBA?
: 如果可以加薪，應該大家去會去吧！？
: 有請強者鄉民分享 orz
借這個題目閒聊下本身在職場的體
驗好了。
非財金管的專業人員升官，從小主
管到中階主管大多是專業能力優秀
，能跟高層溝通，也能獲得下屬信
賴。
這幾樣至少要有一項拿高分，其他
則至少要及格。
不過要再往上走就容易卡關了。
在校沒學財務金融管理方面的知識
，但要進入高階主管間接管理的層次，要抓預算，看報表，擬計劃，
組人力，掌目標，控進度，考績效
，裁紛爭，作協調，回匯報。
經管會中至少要能跟上別人討論的
內容，不然會被其他部門投以一種
令人難忍的，同情帶着奚落的眼光
。
在管理5~10人遊刃有餘的，靠專
業表現可充分創造績效的管理模式
，毫無意外的，在放大到50~100
人的團隊時，會因欠缺管理工具失敗。
用功的主管會在這之前先作好準備
，不過每天被專案操到睡不飽又被
老婆靠北女兒冷待的小主管最好是
有那個閒功夫看管理學啦。
這裡就要談談好公司會怎麼作啦：
理論上，應該在基層員工中，有機
會升管理職者，開始作基層管理者
的訓練。如此，則不但有朝一日升
遷時可多少有準備，在基層時即可
提高與主管的配合度，也能讓公司
透過培訓過程事先考核其管理能力
。
同理，中階乃至高階主管的培訓選
拔亦如是。
在這個過程，公司也可掌握很多現
場的資訊，研討策略，以及讓各層
主管交流，認識。
But，對，永遠會有這個But，當企
業快速擴充，人員流動性高，乃至
根本沒有這種資源時，這，只不過
是一種空中樓閣般的想像，只適於
順利進入環境優渥，公司獲利穩定
，老闆良心特別溫暖的大企業上班
的溫拿們。
那麼，已經不能夢想這種環境，又
深恐有朝一日可能臨危受命帶大部
隊打仗的專業小主管怎辦呢？台灣
老闆常常以為反正把Title給你，薪
水也升啦，其它就該你自己搞定。
這時候，趕快調整一下業務，至少
栽培(陷害)兩位(應付請假，調部門
，離職...)得力助手跟接棒人，然後
多充實點管理知能吧！
這就是企管在職班的意義吧？
至少啦，對我而言是這樣。
可惜，當我鼓起勇氣那年沒上，
ㄏㄏ

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