有些人好像認為在這種機制之下，似乎降價很簡單，漲價很難，
實際上並不是如此。
舉個例子 供應商 我們稱為義A好了 ， 另外將通路商稱為大全B
假設 原先 義A牛奶商品 成本0元，以0元價格提供給大全B，大全B定價賣10元
過兩天，原物料上漲，成本變為10元，義A通知大全B必須漲價10元，
也就是供貨價格為10元，大全B定價20元
此時大全B要求義A必須照舊價提供10000件(3個月)，也就是此時義A會虧損10萬元，
n個月後成本下降成0元，義A如果即時反應價格，
下調供貨價格回到0元，大全B定價回到10元，
大全B此時要求義A補齊庫存10000件價差，也就是此時義A又會虧損10萬元，
最後 義A 全B 消費群 生產群
漲價 -10萬 0 0 10萬
銷售 0 20萬+? -20萬-? 0+? (?依照時間而定)
降價 -10萬 10萬 0 0
銷售 0 10萬 -10萬 0