印度人聰明是聰明
但是奴性是假奴性
你以為他會乖乖的跟你輪班救台灣?
他如果會 就沒有挖腳的價值
印度人多的是走捷徑的技巧
但是捷徑總是有風險的
台GG承受的了這種風險嗎
看看新加坡多少印度人 都有鎮叫小印度
澳洲多少印度人 馬來西亞多少印度人
台灣?
台灣他們語言又不通 錢又難賺 工作條件又差
他為什麼不去英國 不去澳洲 不去新加坡?
※ 引述《zzzz8931 (Sieg G翁！)》之銘言：
: 印度是人才寶庫 台積電越洋獵人
: http://udn.com/news/story/7240/663324
: 台積電人力資源任用部專案副理張守儒近年收到不少印度籍員工發的結婚喜帖，不少印度
: 工程師工作一年後就請假回家，完成婚禮再回來上班。
: 最近的一封紅帖，婚期是二月六日，「太接近過年了，不方便去」；不過，她心裡已決定
: ，「下一封，一定要參加」。
: 在台積電台灣廠區，印度籍員工有六十七人（男六十二人、女五人），約占台積電外籍員
: 工兩百四十人中的四分之一。台積電去年辦國際日，第一場安排的就是「印度色彩節」，
: 第一個「印度社團」也在最近成立。
: 「印度是高科技產業的人才庫」，張守儒說，台積電十年前第一次到印度召募人才，近十
: 年，全球聘雇印度人才百餘人；「我們希望找到全球菁英，讓公司永續前進」，印度大學
: 理工科學生素質不錯，台積電定期前往徵才，延攬了許多對半導體產業有興趣的人才。
: 「印度籍人才頭腦靈活，有想法」，張守儒說，他們的數理與英語基礎訓練紮實，表達能
: 力不錯，同時，團隊合作能力亦佳。以年輕的Manish來說，短短三年時間，已歷經四次小
: 組變革，他的夥伴有的到南科、有的外派，Manish在研發領域也不斷提升。
: 台積電外籍人士涵括歐、美、日本及亞洲地區，「藉不同族群文化、不同思考模式，激盪
: 出不同創意」，張守儒說，更重要是讓台灣員工開擴視野，眼光放遠，都有助於工作創新
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