不對 永續經營本來就是一個抽象的觀念
對於製造業來說 永續經營就是一直能生產出市場需要的產品
當不能的時候 就會被淘汰
現在的電子商務其實產品很亂 五花八門的行銷手法 毫無規則的定價
看你的發言你應該是美安系統的(猜測)
以美安為例，他們手上強打的某支產品，我預估原料成本低到不可思議(保守估計兩成以下)
那他賣這麼貴 錢誰賺得去呢？
公司的抽傭、開課請講師的抽傭、手下的業務 大家都抽 然後呢？
就是你買到華而不實的東西
賣得這麼貴 怎麼把量拼出來呢？
透過下端的銷售組織 美其名叫做 團購
然後就是大家消費了許多莫名其妙的東西 而且是透過"夥伴"這個詞彙來半強迫
我可一點也不想跟這樣的人當夥伴呢
再來就是夥伴商店的問題
這很聰明 他賺兩頭 商店賺一頭 會員又賺一頭 怎麼說呢
她刺激會員去商店消費 商店再把會員利潤分給 可會員在加入這個商店的同時
本來就已經為直銷母公司在賺錢了 他把這些為他賺錢的人 餐飲需求外包給合作商店
這不是兩頭賺？
個人評估 其實真正賺錢的還是傳統直銷業務
這類公司喜歡賺快錢 要他們投入太高的固定成本是不現實的
所以大多數的東西都是用租的 網站也是簡單為主 不會搞太複雜
拉兩張桌子就可以租個幾坪辦公室 西裝穿起來 就可以搞超連鎖事業了
我在強調一次 這類的公司 行銷技巧是唯一的指標 但其實多數不違法
不違法 但是討人厭 對零售市場來說 他在打亂品質與價格
例如同樣一罐洗髮精 一樣的包裝 內容物依樣(比例不同)
就可以做出賣場包裝、藥裝店包裝、甚至加油站包裝 品質差很多
對個人來說 呵呵哈哈 常看到一些 胸懷大志 積極樂觀 勇敢進取的朋友
宅在家成就他畢生的志業 例如超連鎖店之類的
他們會用口碑行銷來推薦你很多好東西
他們會對你眨眨眼 告訴你他現在生活多麼美滿、健康
然後建議你周末花點小錢陪她去上個養生課程
上完之後會有個正妹 穿者套裝 特別是穿者絲襪 來分享他的人生觀
阿彌陀佛 我一點也不想跟他發展超連鎖關係 超友誼關係倒是可以考慮考慮
不能忍受的是 有人拿友誼來當賺錢的工具 而在賺錢的同時
他還拿者在超連鎖事業學到的話術 告訴你他賣你東西是在幫助你
我靠
※ 引述《popy8789 (面對它)》之銘言：
: ※ 引述《bu5566 (不56)》之銘言：
: : 強者我朋友在好奇心的驅使下跑去聽直銷說明會
: : (我真的不是我朋友)
: : 回來就在和我討論
: : 他說聽起來像老鼠會
: : 就是要一直拉人 多拉業績就多
: : 並且可以累加
: : 假如拉一人5%
: : A拉B進來後 B拉C的也可以算在A身上
: : C拉的人也回饋到A B 身上
: : 有點像建一棵n node tree
: : 而每個月的業績10萬
: : 一開始辛苦一點
: : 只要有穩定的node之後就不會有業績壓力
: : 聽起來很好賺啊
: : 但真這麼好賺幹嘛怎麼可能大家都不去
: : 成功的人也就那幾個 那其他人呢
: : 除了一開始得自己消費試用產品
: : 我們也想不出其他拉人可以賺錢的理由
: : 還是得把東西賣出去才真的賺的到錢吧?
: : 聽起來沒有重大盲點
: : 但就覺得哪裡怪怪的
: : 爬文也沒找到誰清楚解釋過
: : 直銷確切不好在哪?
: : 有卦嗎?
: 站在台灣中小企業B2C的市場 真的只有直銷可以讓企業永續經營
: 現在的廣告媒體越來越多 文案再屌贏不過對手削價
: 劣幣驅逐良幣
: 不如靠著直銷金字塔經營 完全把廣告風險丟給經營者
: 而不是孤軍奮戰的自己投錢 結果還失敗的
: 至少我站在台灣有心經營品牌的品牌商來思考 台灣媒體太多買廣告沒用
: 網軍經營起來不見得贏得過白色力量 而直銷其實就像白色力量
: 你看那些酸到爆的直銷 像安麗 如新 美安 賀寶芙 哪間倒了
: 只見到台灣品牌一個個撐不過十年不堪廣告虧損倒的吧
: 而直銷最成功的商品案例 就是nuskin 的TR90
: 飢餓行銷+誇張的體重反差 就行銷成功了
: 用網軍還是買廣告不知道要花幾千萬才有了...