新光人壽賠錢 不是沒原因的
說的不是不會經營
是國人的習性問題
賠錢歸賠錢 好歹比起來也算良心事業
但社會就是這樣
※ 引述《tn603408 (Mooooooo)》之銘言：
: 1.媒體來源:
: 壹週刊
: 2.完整新聞標題:
: 新壽員工怒檢舉 吳東進投資慘賠找人頂罪
: 3.完整新聞內文:
: 2015年02月25日 05:30
: 去年富邦金大賺601億元，國泰金也賺進498億元，這兩家都擁有大型壽險子公司，挹注金
: 控逾半獲利，成為最賺錢的金控公司。
: 這讓同樣擁有壽險公司的新光金控董事長吳東進很鬱悶，因為受到新光人壽虧損拖累，才
: 一開春，新光金元月份自結每股稅後純益0元，排名墊底，不僅吳東進臉上無光，還招來
: 是非。
: 新光金旗下有新壽、新光銀行以及新光投信，其中新壽是拖油瓶，帳上股票未實現的潛在
: 損失多達一百多億元，股價三年多以來始終站不上票面。
: 本刊調查，去年12月19日，新壽員工跟金管會主委曾銘宗陳情，要曾主委救救他們，秉公
: 處理新光人壽投資宏達電巨額虧損的事件；就在農曆年前，金管會保險局已發函新壽，要
: 求公司做報告。
: 事實上，新壽高價買進宏達電大賠，在市場早就成為笑柄，也是吳東進心中的痛。二0一
: 一年，宏達電股價來到1100元最高峰，新壽大舉買進6000張，「新壽5、600元就進場買，
: 嚐到甜頭，後來才又加碼。」知情人士透露。不料，宏達電股價急轉直下，估計造成新壽
: 55億元鉅額虧損。
: 市場一片嘩然，覺得新壽的投資評估太不可思議，「從一千多跌到一百多元，怎麼沒有設
: 停損點呢？」業界人士不解表示。
: 這筆陳年爛帳會再生波瀾，起因於去年11月，金管會對新壽進行處分，結果新壽竟將2013
: 年才到任的投資長袁宏隆以及被迫執行全案的國內股票投資部門主管陳姓協理和7、8名操
: 盤經理人記過處分，讓內部員工不平，認為吳東進棄車保帥，真正的禍首卻逍遙法外，憤
: 而跟金管會陳情。
: 員工在陳情書上痛批：「此事真正的主導者，是吳東進先生、邱立權先生(時任副投資長)
: ，還有風控長儲容女士。而投資部門，多次力陳此項投資風險極高，並且有近50多次的內
: 部會議疾呼反對意見，但不敵吳東進先生的堅持，在邱立權先生的極力執行、風控長儲蓉
: 女士的視而不見，終究釀成巨災。」
: 結果，邱立權只被輕輕地記警告，陳姓協理和曾姓操盤人處分最重，除了記過，還分別被
: 調職到投資企劃部及債券投資部門，其他操盤手只要有摸過宏達電，都成了代罪羔羊，一
: 併受到記過處分。
: 員工在陳情書上抱不平；「袁宏隆先生於2013年3月到任，當時宏達電已無力回天，雖然
: 股價尚有280元，但距離成本1107元，下跌了75％。任何停損賣出，都造成當月份的立即
: 財務損失。在吳東進先生等三位堅持財收第一之下，亦不能做出認賠的處置。而聽命行事
: 的經理人更是只能依交辦行事，否則就可能工作不保。」
: 新壽員工進一步對本刊控訴，新壽的國內股票投資額度雖然多達一千九百億元，但操盤的
: 經理人只要買股超過三到五億元，就要上交報告通過層層審核，根本不可能像買宏達電這
: 樣的大手筆，一買就是七十億元；只處分不知情的基層員工，放過主事者，根本不對。
: 何況，公司隔周的周日下午四點鐘，都要在台北市基河路的士林教育訓練會館召開投資審
: 議委員會，投資長、財務長及總經理都與會參加，只要投資的股票下跌超過5%、10%、15%
: ，就要提出檢討，唯獨對宏達電的投資，新壽高層完全視而不見。(撰文/陳仲興)
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