※ 引述《yzu5566 (Dr.Love)》之銘言：
: 安安 晚安 晚上好
: 小弟剛剛看了一篇文章
: "Sony和HTC教我們的事：高不成低不就的下場是....."
: 來自商業週刊 鍾子偉（Joey）
: 裡面提到sony這幾年一直在走下坡
: 決定要把手機、筆電部門、精華區的辦公室賣掉
: 專精於電視核心部門
: 手機
: 高價打不贏蘋果
: 低價打不贏三星 LG
: 更低階贏不過小米 華為
: 而台灣的環境跟日本的很像
: 起先都由代工起家
: 用著低成本極高品質的人力
: 慢慢轉型為研發
: 最後做出品牌
: 假如你是Sony公司 要有什麼解決的好方法呢
我恰好兩間公司都待過
真剛好都在公司低迷的時候進公司
我肯定是很代賽的人
HTC短短經過幾個月磨練之後決定出國留學
現在要到SONY實習
實驗室學長有SONY正社員 告訴了一些現況
現在SONY裡面的氛圍其實因為業績不佳的關係百廢待興
除了一些賺錢部門以外士氣都不是很高
很多電子製造業相關部門都在推行組織再造
現在社內的三本柱定調是 感光元件 遊戲機 還有手機
不過最後面那個是蠻慘的就是了
整個部門氣氛頗低迷
聽到未來有新創的事業要開啟但是還不知道是啥
當然有想要投注在IoT物聯網之上 企圖擺脫Android控制
還有講到什麼Bigdata 不知道是不是喊喊buzzwords而已
然後很多50歲以上老人 都被送到一個リストラ部屋的地方 就是要逼退你
幾個月前SONY已經把年功序列制這個取消 就是不再敖年資
某種程度上也代表著要加速面向外國人才
結論上來說SONY已經進入跟現在的湖人隊一樣的重建期
除了一些優勢領域之外其他的都要考慮再造
現在社內都喊著要拿回
ものつくりの光栄 要奪回製造業的光榮
不過感覺短期之內不會收到見效
但是SONY反正也不會倒
他下面還有sonet 銀行 地產啥的
所以看個五年有沒有搞頭
SONY的Android手機真的是有待加強
所以SONY還是好好的專精自己強的領域
不然就趁IoT要重整市場的機會 殺出血路
要不然真的不行了就學日立轉B2B 別再搞消費性電子好了